La méthode IOD : Intervention sur l’Offre et la Demande

Résumé du document

La méthode IOD, Intervention sur l'Offre et la Demande, est un procédé suivi par des chargés de missions du Conseil Général, dans le but de réinsérer sur le marché du travail des personnes dites éloignées de l'emploi, essentiellement les chômeurs de longue durée.

Cette méthode est innovante dans le sens où elle suit une logique intrusive et non plus une logique adaptative jusqu'alors en présence.
- la logique adaptative est centrée sur l'individu : elle consiste à améliorer l'employabilité des individus afin de se rapprocher au maximum du profil demandé par l'employeur
- la logique intrusive est centrée sur l'environnement : il s'agit cette fois de « tirer l'offre vers le bas, c'est-à-dire d'adapter au maximum l'emploi à la personne »

Ce sont les Conseils Généraux qui financent les équipes IOD. Que gagnent-ils à investir dans cette méthode ?
Puisque ceux sont eux qui versent le RMI aux chômeurs de longue durée, ils ont tout intérêt à essayer de réduire le nombre de personnes percevant cette allocation dans le sens où leurs dépenses seront moins importantes.

Nous présenterons dans un premier temps la méthode IOD, ainsi que la nature de cette innovation. Ensuite, nous verrons les étapes de la méthode puis son coût. Pour finir, nous définirons et analyserons les forces et faiblesses de cette méthode.

Extraits

[...] - On peut observer un phénomène d'usure de la méthode dans le sens où le nombre d'offres s'essouffle une fois toutes les entreprises prospectées. - Lorsqu'une entreprise travaille plusieurs fois avec les équipes IOD mais que les résultats ne sont pas concluant, celle-ci refusera toute autre tentative de collaboration. - La majorité des personnes reclassées en CDD ne se voient pas proposer de CDI par la suite et redeviennent donc demandeuses d'emploi. - La totale prise en charge des personnes conduit au fait que celles- ci perdent leur autonomie. C. [...]

[...] Aussi, en admettant qu'il y ait 200 équipes IOD en France, qui reclassent 50 personnes chacune, cela permet le retour à l'emploi de personnes, ce qui est peu significatif par rapport aux demandeurs d'emploi actuels. Conclusion La méthode IOD est une innovation de service. Par une toute nouvelle démarche, elle permet la réinsertion des chômeurs de longue durée sur le marché du travail, en passant d'une logique de sélectivité à une logique d'intervention. En effet, travailler en amont auprès des entreprises pour établir un profil de poste et faire en sorte de limiter la discrimination en ne proposant aucun curriculum vitae, sont la base de cette méthode. [...]

[...] Après avoir décrit brièvement la genèse de la méthode IOD et ces principes fondamentaux, nous allons présenter les étapes de la réinsertion et le coût de cette méthode. Processus de cette innovation en métropole lilloise 2 Interface Entreprise : une équipe de la métropole lilloise L'association loi 1901, Interface Entreprise, a vu le jour à Tourcoing en 2005 afin de renforcer les deux autres équipes déjà en place depuis 2004. Elle agit en collaboration avec le Plan Local d'Insertion Economique (PLIE) du Nord et compte trois chargés de missions. [...]

[...] Les entreprises : - Le fait que la personne embauchée n'ait pas eu d'emploi pendant une longue période peut amener l'employeur à être méfiant quant à la qualité de son travail, mais aussi à limiter son autonomie. Cela peut conduire à un échec, c'est-à-dire le renvoi de cette personne. - Les postes proposés par les entreprises incluent souvent des travaux pénibles et dont le salaire est minimum. Cela est donc peu motivant pour la personne qui se réinsère. En effet, la rémunération perçue sera quasiment identique à celle reçue en ajoutant aux allocations, un peu de travail non déclaré. - Toutes les entreprises n'acceptent pas d'être mises en relation avec les équipes IOD. [...]

[...] La méthode d'Intervention sur l'Offre et la Demande a donc encore toutes ses preuves à faire, et notamment dans le Nord Pas-de-Calais. Sources Entretiens Le 6 Octobre 2006 Svetlana Caron-Nyd, chargée de mission au sein d'Interface Entreprise, Tourcoing Le 27 octobre 2006 Céline Deregnaucourt, conseillère à l'ANPE, Armentières Le 30 octobre 2006 Jérôme Pruvost, directeur de l'association l'ELAN du Nord Pas-de-Calais, Hénin Beaumont Contact Le 7 Novembre 2006 Marie Salognon, chercheuse à Economix, agrégée préparatrice au département d'économie et de gestion, École normale supérieure de Cachan, Paris X Sources bibliographies http://www.chez.com http://www.egalite-mixite.com/article.php3?id_article=151 http://economix.u-paris10.fr/fr/axes/remi/membres/?id=139 http://www.loiret.com/cgloiret/index.php?page=display&class=dossier_article& object=r62_solidarite_2&method=i_display_full http://www.journal-la-mee.info/SPIP-v1-6/article.php3?id_article=1238 http://www.wportail.cg59.fr/conseil59/annexe/Plan-departemental- insertion/PDI-MEO-priorite3.pdf http://www.ressources-territoires.com http://www.espace-projet.org http://www.npdc.travail/gouv.fr http://www.anpe.fr http://matisse.univ-paris1.fr http://ec.europa.eu/employment_social/social_inclusion/docs/2006/active_incl usion/brest_annex1_fr.pdf. [...]