Les métiers en 2015 (résumé du rapport)

Résumé du document

La DARES (Direction de l'Animation de la Recherche, des Etudes et des Statistiques) et le Centre d'analyse stratégique ont publié un rapport intitulé Les métiers en 2015 Ce rapport de 180 pages a été résumé en 19 pages pour servir de support de cours au CNAM (Conservatoire national des arts et métiers) durant l'année scolaire 2007/2008.

Extraits

[...] Chaque MDE définit ses modes de fonctionnement en respectant un cahier des charges, prévoyant la participation obligatoire des collectivités territoriales, de l'Etat, de l'ANPE et de l'ASSEDIC. Leur cahier des charges intègre 3 grandes dimensions : *L'observation, l'anticipation et l'adaptation du territoire ; *L'accès et le retour à l'emploi ; *Le développement de l'emploi et des créations d'entreprises. IV Des instances d'échanges au niveau national pour diffuser et accompagner les acteurs dans ces démarches d'expertise partagée -Le niveau national doit pouvoir servir d'appui à la diffusion et à l'accompagnement des démarches d'expertise partagée. [...]

[...] *L'augmentation de la pression temporelle, conduisant à une intensification du travail. II Des choix d'organisation plus ou moins contraints ou plus ou moins réversibles -Les entreprises chercheront toutes à rationaliser au maximum le travail pour produire à moindre coût et être très réactives en termes de délai de production. -Les choix d'organisation sont contraints par la taille de l'entreprise. Les gains liés à la rationalisation des tâches sont plutôt attendus dans les grandes structures. A l'opposé, les salariés polyvalents sont bien souvent une nécessité dans les petites entreprises. [...]

[...] Toutefois, ces postes sont de moins en moins accessibles au travers des marchés internes verticaux. Les entreprises ont tendance à recourir aux marchés externes avec des jeunes de plus en plus diplômés. II Des difficultés pour développer et conserver les compétences dans les organisations plus polyvalentes -Dans les organisations plus polyvalentes, les compétences nécessaires ne sont plus uniquement techniques, mais s'élargissent à des compétences relationnelles, chaque salarié étant en mesure de gérer de manière autonome tout ou partie de la prestation. [...]

[...] phénomènes risquent d'impacter négativement leur politique de recrutement : *L'ouverture progressive à des entreprises privées d'un certain nombre de services auparavant mis en œuvre par la fonction publique. *L'offre de services publics évolue dans un contexte de réduction du déficit de la dette des administrations publiques. *La gestion des ressources humaines de la fonction publique évolue elle aussi vers plus de flexibilité et plus de souplesse. -En tout état de cause et malgré ces évolutions, l'effectif de l'emploi public représentera un poids très important dans le total des postes à pourvoir. III. [...]

[...] *Caissiers et employés libre service : 100000 de femmes). *Employés : 78000 de femmes). *Agents de sécurité, gardiens : 60000 de femmes). II Les nouvelles technologies limitent les besoins sur les postes administratifs du public et du privé -L'accès à ces emplois, devenus moins nombreux et beaucoup plus qualifiés, sera rendu difficile pour les diplômés de niveau inférieur au BAC II Des opportunités relativement limitées pour les jeunes hommes peu qualifiés -Evolution des FAP d'ouvriers non qualifiés : *ONQ manutention : 108000 postes à pourvoir entre 2005 et 2015 (remplacements inclus). [...]