Enjeux et pratiques de l'intelligence économique. L'exemple de l'affaire Kerviel

Thèmes abordés

intelligence économique, affaire Kerviel, politique de gestion d'accès, Société Générale, contrôle des risques interne, processus de partage et de transmission de l'information, middle office

Résumé du document

Tout d'abord, il y a la dimension de la politique de gestion d'accès, Jérôme Kerviel a conservé ses identifiants d'accès de son ancien poste au « middle office », où il avait accès à des applications et données sensibles. En changeant de poste, la Société Générale aurait du changer ses identifiants, et restreindre ses droits informatiques.
Visiblement le contrôle des risques interne n'a pas été suffisamment pratiqué dans ce cas, malgré les 74 alertes du système de sécurité, ainsi que la découverte d'un trou de 94 millions d'euros dans les transactions opérées par le trader, rien n'a été fait avant le contrôle de routine de 2008.
On constate également une faille dans le processus de partage et de transmission de l'information.

Extraits

[...] De plus, passer au poste de trader induit une forte pression psychologique avec la culture du résultat, ses objectifs sont passés de 12 millions d'euros en 2007 à 55 millions d'euros en 2008, pour atteindre de tels objectifs on peut en déduire que prendre de gros risque est tentant surtout lorsque l'on a les cartes en main pour le faire, c'est-à-dire les connaissances nécessaire quant au contrôle des ordres passés et leur régularité. On constate également une faille quant aux alertes de conformités et sur la communication transversale des services de contrôle. En effet, avec les 74 alertes de sécurité émises par les organes internes de la banque et le trou de 94 millions d'euros dans les transactions du trader, des explications ont été demandées au trader, mais elles n'ont pas été vérifiées. [...]

[...] Le contrôle du risque de la Société Générale semble avoir été négligé. On peut déduire qu'il y a eu une faille également concernant la communication transversale des services de contrôle, comment est-ce possible que le trader joue 50 milliards sur les marchés, alors qu'il n'avait le droit de s'engager qu'à hauteur de 250 millions ? Comment se fait-il qu'aucun supérieur ou dirigeant n'a eu connaissance de ses agissements risqués ? Il y a clairement un problème de communication ou peut-être que quelqu'un couvrait ses agissements au sein de l'organisation Ensuite, il y a une faille dans le processus de partage et de transmission de l'information. [...]

[...] Les zones d'écriture indiquent des volumes maximums. Titre du cas constitué (choix de l'étudiant) L'affaire Kerviel, l'homme qui a déjoué tous les systèmes de sécurité de la société générale pts 3 pts 4pts 5 pts 6 pts 2 pts Indiquez vos sources (contenus Internet, interview(s) reprise(s) ou réalisée(s), documentation professionnelle, statistiques, etc.) 3 pts http://www.lemonde.fr/economie/article/2008/01/25/societe-generale-six-questions-sur-unefraude_1003634_3234.html http://www.latribune.fr/entreprises-finance/banques-finance/industriefinanciere/20121025trib000727132/societe-generale-est-elle-vraiment-a-l-abri-d-uneaffaire-kerviel-bis-.html http://www.lexpress.fr/actualite/societe/justice/affaire-kerviel-la-societe-generale-que-j-aiconnue_1121937.html http://www.lemonde.fr/societe/article/2012/06/04/depuis-l-affaire-kerviel-la-societegenerale-a-modifie-tous-ses-dispositifs-de-controle_1712317_3224.html https://aroundrisk.wordpress.com/2009/01/30/affaire-kerviel-risque-operationnel-contronehttp://gestion-des-risques-interculturels.com/risques/les-pieges-du-desir-du-cas-kerviel-aucas-francais/ http://innovablog.com/intelligence-economique/intelligence-economique-societe-generalejerome-kerviel/ - Question 3 Les approches du comportement humain interne-gestion-de-crise-et-responsabilites/ 1/3 Identification des dimensions Intelligence économique dans la documentation sur la situation / le cas choisi et analysé 4 pts Tout d'abord, il y a la dimension de la politique de gestion d'accès, Jérôme Kerviel a conservé ses identifiants d'accès de son ancien poste au middle office où il avait accès à des applications et données sensibles. [...]

[...] Quel impact sur l'image de la banque cela aurait-il eu si la Société Générale aurait été au courant de ces agissements ? Résumé des faits et description synthétique de la situation 5 pts En 2000, Jérôme Kerviel est recruté pour une mission de middle office par la Société Générale, afin d'assurer le contrôle des ordres passés par les traders et leur régularité. Il y a une forte rivalité, de plus, il n'a pas fait le parcours classique d'un trader, c'est-à-dire une grande école. [...]

[...] Il conserve également ses droits d'accès anciens de son poste de middle office. A ce poste de trader, il réalise des résultats extraordinaires et des coups de maître que personne n'a jamais réalisé. Entre juin 2006 et janvier 2008, Jérôme Kerviel a déclenché 74 alertes sans qu'elles ne soient suivies d'effet. Il fournit à chaque fois une explication, qui n'a jamais été vérifié. De plus, en avril 2007, un trou de 94 millions d'euros dans les transactions opérées par le trader est pointé par le middle office. [...]