Étude et analyse des 15 premières transnationales depuis 1989

Thèmes abordés

Transnationales, 1989, croissance, multinationales, état

Résumé du document

Raisons de ce succès :
- Marché intérieur colossal => demande forte.
- Main d'œuvre peu chère.
- Transferts de technologies.
- Appui de l'État.
- Capacité à rivaliser avec les multinationales
américaines et européennes.
- Concentration/économies d'échelle.

Extraits

[...] Source: www.wikipedia.com < number > Les secteurs d'activité des STN se diversifient. Les sociétés des secteurs manufacturier et pétrolier restent en tête du classement des 25 premières STN non financières du monde établi par la CNUCED. Les entreprises du secteur des services, y compris dans les infrastructures, sont de plus en plus nombreuses depuis une dizaine d'années (20 d'entre elles figuraient dans les 100 premières STN en 2006 contre 7 seulement en 1997). [...]

[...] Étude et analyse des 15 premières transnationales depuis 1989 Définition Une firme multinationale (FMN) est une entreprise qui possède au moins une filiale à l'étranger et qui produit des effets économiques dans plusieurs pays. Les FMN sont les acteurs de la mondialisation. Source: Fortunes Constat Accroissement important du phénomène de multinationalisation des firmes depuis une trentaine d'années FMN en 1990 dont 91% des FMN proviennent des pays du Nord (Japon et Corée inclus) IDE majoritairement issus des pays du Nord et destinés aux pays du Nord Caractéristiques des FMN aujourd'hui? [...]

[...] Raisons de ce succès Marché intérieur colossal demande forte Main d'œuvre peu chère Transferts de technologies Appui de l'État Capacité à rivaliser avec les multinationales américaines et européennes Concentration/économies d'échelle Montée en puissance des FMN Comparaison de certaines FMN à des Etats: Selon PNUD, en 1999, financièrement, la société américaine Ford équivalait à la Norvège, et les japonaises Mitsui et Mitsubishi respectivement à l'Arabie saoudite et à la Pologne. Les multinationales jouissent d'un poids très important comparées aux États dans certains domaines. Ainsi, en milliards de $ ont été envoyés vers les PED par ces entreprises contre seulement 53 par les Etats. La concentration (fusions ou acquisitions) accroît leur influence individuelle. Seuls lobbying: capable d'influencer les états, politiques, corruption etc. [...]