Les stratégies internationales des entreprises - publié le 24/06/2009

Résumé du document

Une FTN possède au moins 10 % d'une unité de production à l'étranger.
Une entreprise devient une FTN via des Investissements Directs à l'Etranger (IDE): ce sont des investissements qui permettent de prendre contrôle d'au moins 10 % du capital d'une unité de production étrangère.

Si cet investissement est inférieur à 10 %, c'est un investissement de portefeuille. Les IDE se font majoritairement via des fusions-acquisitions. Actuellement, le stock mondial d'IDE représente environ un quart du PIB mondial, soit 8000 milliards de dollars (...)

Extraits

[...] Le rôle des FTN dans la Décomposition Internationale du Travail A. Les délocalisations Délocalisation: au sens strict, c'est quand une firme ferme une unité de production sur le sol national pour en ouvrir une équivalente à l'étranger. Au sens large, c'est l'ouverture d'une nouvelle unité de production à l'étranger sans fermeture équivalente sur le sol national, ou quand une entreprise ferme une unité de production nationale pour faire sous-traiter la production en question à une entreprise étrangère. 1.Un délocalisation qui n'est pas automatique La hausse des couts du transport, d'encadrement, du gaspillage, la baisse de la qualité et de la productivité font qu'une délocalisation n'est pas toujours bénéfique Un impact sur l'emploi ? [...]

[...] Chapitre Les stratégies internationales des entreprises I. Les firmes transnationales (FTN) et leurs stratégies A. Le développement des FTN 1. Qu'est-ce qu'une FTN ? Une FTN possède au moins 10% d'une unité de production à l'étranger. Une entreprise devient une FTN via des Investissements Directs à l'Etranger ce sont des investissements qui permettent de prendre contrôle moins 10% du capital d'une unité de production étrangère. Si cet investissement est inférieur à c'est un investissement de portefeuille. Les IDE se font majoritairement via des fusions-acquisitions. [...]

[...] Les firmes mettent en place une Décomposition Internationale des Processus Productifs (DIPP) ce qui augmente le commerce intra firme (et donc international). Rappel: le groupe principal est appelé maison-mère, une filiale est une entreprise détenue à au moins 10%. Il peut exister des filiales de filiales: des filiales indirectes Le développement des FTN . Ils se font surtout du Nord vers le Nord (dans la Japon-Europe- USA). Le nombre de FTN augmente régulièrement depuis 30 ans, il en existe environ aujourd'hui. B. [...]

[...] Les produits dont la production est délocalisée deviennent aussi moins chers: la consommation augmente, et donc le nombre d'emplois aussi. B. FTN et régulation 1. Des rivalités entre acteurs - Rivalités entre FTN, notamment pour les fusions-acquisitions -Rivalité entre Etats: pour attirer les FTN, ils lancent des politiques d'attractivité du territoire, visant à améliorer les capacités technologiques, la qualité des infrastructures, l'importance de la demande globale, le rapport qualité/prix de la main d‘œuvre (parfois via le dumping social: baisser les charges sociales et les taux d'impositions pour diminuer le cout du travail), développer les pôles de recherche La puissance économique des FTN et la baisse de l'aide publique encouragent les pays à attendre plus des IDE pour se développer ( cependant les FTN ne recherchent que leur intérêt). [...]

[...] Les stratégies des FTN 1. La logique de compétitivité * La compétitivité-prix joue sur des IDE visant à réduire les couts de production: créer une filiale à l'étranger qui utilise de la main d'œuvre peu chère par exemple. *La compétitivité-produit joue sur les caractéristiques subjectives du produit: esthétique, image de marque ; donc sur la vision individuelle du produit. Les caractéristiques objectives d'un produit sont celles concernant la mécanique, pour une voiture par exemple. Afin d‘améliorer sa compétitivité-produit, il faut différencier son produit (par la publicité entre autres). [...]