L’entreprise, structure, stratégies et enjeux à l’heure de la mondialisation

Thèmes abordés

Entreprise, mondialisation, Division Internationale du Travail, délocalisations, Areva, Capgemini

Résumé du document

La mondialisation a fait naître de nouvelles stratégies d'entreprise : le coût des transports, de la main d'œuvre, les avantages fiscaux, juridiques, ont rendu rentable la Division Internationale du Travail, cause des délocalisations (division verticale) et de l'essor des IDE (les délocalisations concernent maintenant des fonctions abstraites, conception de logiciels et calling centers), l'internationalisation ne rime pas avec l'uniformisation, des particularités régionales existent et c'est aux FTN de s'adapter à de nouvelles méthodes de commercialisation et de publicité (sinisation des noms d'entreprise, Carrefour donne « bonheur de la famille »

Extraits

[...] Galbraith) dans les FTN toutefois le pouvoir est maintenant entre les mains de l'actionnariat, la durée de vie d'un manager à la tête d'une entreprise a régressé tant la pression à la réussite se fait sentir, les zinzins (fonds de pension et d'investissement, assurances) contrôlent des entreprises via l'actionnariat, les scandales financiers (Enron, Worldcom, Vivendi) et des études (Rapport Viénot en 1995 en France) ont accentué ce besoin de dissociation entre exécution (managers) et impulsion et contrôle (actionnariat) Données : les zinzins contrôlent les 2/3 du capital des sociétés côtées en bourse en 2000 - une gouvernance familiale demeure toutefois, dans les PME souvent par tradition dans certaines grandes entreprises, la reproduction sociale réinstalle les mêmes personnes à la tête des grands groupes (Oxbridge, Grandes Écoles, Todaï University of Tokyo, Stanford, Columbia , relation oyabun-kobun père-fils au Japon) Données : Groupe Wendel Investissement, réseau familial, la famille Walton contrôle 39% de Wal-Mart La mondialisation a fait naître de nouvelles stratégies d'entreprise : - le coût des transports, de la main d'œuvre, les avantages fiscaux, juridiques, ont rendu rentable la Division Internationale du Travail, cause des délocalisations (division verticale) et de l'essor des IDE (les délocalisations concernent maintenant des fonctions abstraites, conception de logiciels et calling centers), l'internationalisation ne rime pas avec l'uniformisation, des particularités régionales existent et c'est aux FTN de s'adapter à de nouvelles méthodes de commercialisation et de publicité (sinisation des noms d'entreprise, Carrefour donne bonheur de la famille Données : 7 États polarisent 65% du stock d'IDE États l'Inde attire 80% des délocalisations de fonctions abstraites, IBM prévoit d'y déplacer emplois en 2004, Delta, Lufthansa, Japan Airlines suivent ce mouvement - les entreprises doivent mesurer et pallier les risques de leurs stratégies internationales, des organismes mesurent ce risque d'investissement (COFACE en France), des entreprises-réseau Hollow companies ou société sans usines Serge Tchuruk PDG d'Alcatel 2001) naissent de l'externalisation, des filiales (souvent des PME) gravitent autour de la maison mère servant de variables d'ajustement pour les fluctuations ou les recentrages de production, elles sont les premières victimes en cas de coup dur, ces filiales sont souvent implantées dans des zones franches défiscalisées, des co-entreprises ou joint-ventures apparaissent pour coupler les compétences Données : Benetton est le chef d'orchestre de sociétés - la puissance des FTN leur octroie des capacités de lobbying auquel les États sont inégalement sensibles, les rapports entre patronat et monde politique augmente cette influence (Triangle d'Airain au Japon, Grandes Écoles l'État doit alors composer entre patriotisme économique et protection sociale Données : 52 FTN figurent parmi les 100 premières puissances mondiales Ces entreprises font face à de nouveaux enjeux : - l'externalisation a été critiquée comme moyen de se déresponsabiliser des méthodes de travail dans les pays accueillant des filiales, la question éthique agite le monde de l'entreprise, le cabinet Price waterhouse Coopers et des ONG veillent au respect des individus (Nike avait été dénoncée à propos du travail des enfants) - entre les parachutes dorés et les baisses de salaires en échange d'une non-translocation de l'entreprise un besoin de réconciliation entre capital et travail se fait sentir, un nouveau patronage apparaît (Peugeot crée en 2007 une prime à l'assiduité, la participation boursière des salariés est incitée même si encore faible en France) - les entreprises doivent constamment s'adapter aux nouvelles technologies, effectuer des efforts de recentrer leurs activités (cession d'activités obsolètes comme Thomson qui se sépare de sa branche Télévision au profit du Chinois TLC), l'État protège de la concurrence et de l'absorption au nom de la défense des intérêts nationaux Données : Nokia investit l'équivalent de de son CA dans la recherche, l'État Américain a refusé que DP World rachète la gestion des ports, la France a empêché le rachat de Suez par l'Italien Enel Notes sur quelques entreprises : Capgemini (depuis 2004, auparavant CGEY Cap Gemini Ernst & Young) Un des leaders mondiaux du conseil (Capgemini Consulting), des services informatiques, de l'outsourcing de fonctions abstraites (délocalisations de calling centers ou de centres de programmation logicielle) AREVA Un des leaders mondiaux du nucléaire, présidé par Anne Lauvergeon, l'entreprise profite de la vague anti-énergies fossiles et mise sur le renouvellement du parc nucléaire européen d'ici à 2012 AREVA exploite l'uranium du Niger, l'entreprise est le deuxième employeur du pays derrière l'État, AREVA profite d'accords signés en 1961 en période de décolonisation par lesquels la France promettait la protection et la sécurité de ses anciennes colonies en échange de primautés commerciales (un nouvel exclusif colonial HSBC Hong Kong Shanghaï Bank Corporation Société basée à Londres, fondée par un écossais à Hong Kong, la banque touche à plusieurs activités: banque de détail, banque d'investissement, gestion de portefeuille, gestion de fonds, assurance . 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[...] Mc Donald's L'implantation des restaurants est liée à la santé économique d'un pays et à son degré de contact avec l'american way of life Le nombre d'établissement croît dans les pays industrialisés, mais croît encore plus fortement en Chine, en Inde au Mexique, sur des marchés émergents. [...]

[...] une segmentation fonctionnelle du travail Données : les FTN représentent 20% du PIB mondial (contre 10% en 1980), de en 1965 elles sont passées à en 2004, et de à filiales, attention, les FTN réalisent 50% de leurs ventes et ont 50% de leurs emplois sur le territoire national - l'image de l'entrepreneur héroïque de Schumpeter est obsolète, le capitalisme managerial s'impose (Le nouvel État industriel J.K. [...]

[...] L'entreprise, structure, stratégies et enjeux à l'heure de la mondialisation Idées clefs : Des entreprises aux structures nouvelles coexistent avec un tissu entrepreneurial ancien : - un tissu de PME reste présent des entreprises sont des PME) mais un nouveau type est apparu et s'est imposé avec la mondialisation et les mouvements de concentration, les Firmes Transnationales, leur taille implique une rationalisation extrême des activités i.e. [...]

[...] Toutefois des restaurants ferment au Danemark, en Finlande (raisons sanitaires ou en Turquie (raisons culturelles Toyota Première entreprise mondiale, elle a devancé GM en 2006, elle est une global society qui vend à des local communities Organisée en pôles (de production, de recherche, de ventes) elle joue le jeu de la DIT. [...]