"Made in monde. Les nouvelles frontières de l’économie mondiale", Suzanne Berger

Résumé du document

« Made in monde : les nouvelles frontières de l'économie » est le fruit d'une enquête empirique menée par une équipe de chercheurs du Massachusetts Institute of Technology (MIT) auprès de 500 entreprises en Europe, aux Etats-Unis et en Asie. Elle débute en 2000, six ans après la création de l'OMC, dans un contexte socio-économique où la mondialisation effraye de par les processus qu'elle engendre. Cet ouvrage traite de la mondialisation vue sous un angle différent : celui des entreprises. C'est avec une approche nouvelle que Suzanne Berger nous fait part de ses recherches et de ses conclusions quant aux stratégies des 500 entreprises étudiées.

Selon l'auteur, la mondialisation n'impose pas aux entreprises un modèle de stratégie unique. En d'autres termes, la délocalisation, la course aux bas salaires, la stratégie de réduction des coûts de production ne sont pas une fatalité même dans une économie internationalisée. Il existe des cas de stratégies différentes qui sont et ont été synonymes de succès.

Nous avons choisi de traiter trois des arguments exposés par Suzanne Berger. Le premier argument sur lequel se base l'auteur pour défendre sa thèse est celui de la modularisation qui permettrait aux entreprises de sous-traiter une partie, ou l'entièreté de leur processus industriel, aux quatre coins du monde. Dans un second argument, elle explique que la mondialisation ne signifie pas systématiquement une délocalisation s'accompagnant d'une course aux bas salaires. Enfin, elle fonde son troisième argument sur le fait que les entreprises possèdent un héritage dynamique à cultiver et exploiter en vue de survivre dans une économie mondialisée.

Extraits

[...] La performance des entreprises globales Certains arguments permettent de nuancer l'argument de Suzanne Berger. Parmi ceux-ci nous avons choisi de commencer par celui des auteurs de l'ouvrage Désindustrialisation, délocalisation Fontagné et Lorenzi (2005), affirment d'une part que les délocalisations et les menaces de délocalisation ont des conséquences notables sur la négociation salariale dans le pays d'origine, ce qui a été prouvé dans plusieurs grandes entreprises. D'autre part les auteurs soutiennent que, de manière générale, la performance des firmes ayant adopté une stratégie globale, celle-ci intégrant l'outsourcing et la délocalisation, s'améliore en termes de productivité totale et de croissance. [...]

[...] Enfin, elle fonde son troisième argument sur le fait que les entreprises possèdent un héritage dynamique à cultiver et exploiter en vue de survivre dans une économie mondialisée. Dans une première partie, nous résumerons l'ouvrage afin que le lecteur puisse se situer dans la problématique. Dans une seconde partie, nous redéfinirons les concepts clés afin de permettre au lecteur une meilleure compréhension. Nous examinerons ensuite dans une troisième partie, le processus de modularisation. Nous argumenterons, dans une quatrième partie, sur la délocalisation vers les pays à bas salaries. [...]

[...] (Berger p.81) La modularisation ou fragmentation, se définit comme une stratégie dans laquelle la firme vise le marché mondial et répartit ses activités entre les différents pays en fonction des avantages divers qu'elle va y trouver. (Silem, A., Albertini, J-M., 1999). D'après l'auteur, le terme modularisation est employé ici pour décrire les possibilités technologiques et organisationnelles permettant de fragmenter un système de production ; au lieu d'être toutes contrôlées par une entreprise à intégration verticale, les différentes étapes de la production sont confiées à des firmes indépendantes (Berger p.353) L'héritage est ce qui est transmis comme par succession (Le nouveau petit Robert, 2007). [...]

[...] Bibliographie : Berger, S. (2006). Made in Monde : Les nouvelles frontières de l'économie mondiale. Paris: Editions du Seuil. Carini, A. (2008). I distretti, il polmone d'Italia. La Repubblica, .Retrieved April from http://ricerca.repubblica.it/repubblica/archivio/repubblica/2008/04/14/distretti-ilpolmone-italia.html Chol, E. (2007). Délocalisation Burberry: shocking! L'Express,.Retrieved January from http://www.lexpress.fr/informations/burberry-shocking_678344.html Firenze industria.(2007). [...]

[...] Enfin, la dernière partie abordera les héritages dynamiques des entreprises. CHAPITRE I L'ouvrage en quelques mots . Dans ce premier chapitre, nous avons jugé opportun de présenter un résumé de l'ouvrage afin de permettre au lecteur de se situer dans la problématique de Made in monde : les nouvelles frontières de l'économie mondiale Cet ouvrage s'adresse à un public occidental effrayé par la mondialisation et la concurrence féroce des pays à bas salaires. Suzanne Berger essaye à travers ce livre de rassurer les lecteurs en ce qui concerne les limites de la mondialisation, mais également d'en présenter les avantages. [...]