La notion de Capital Marque a vu le jour au début des Années 80, où les responsables commencent à prêter plus d'importance à cet élément, suite au changement qui se sont opérés sur plusieurs marchés notamment de l'alimentation, arrivés alors à la maturité. Les marchés se caractérisaient par un grand nombre de concurrents d'où un encombrement dans l'esprit du consommateur et beaucoup de dépenses média afin de construire sa notoriété est conserver son image.
Dès lors l'on commença à tenir compte de sa marque, son image, sa personnalité et la notion de capital Marque commence à immerger. Certains ont été obligés d'en limiter le nombre (ex. P&G), d'autres ont dues se diviser en plusieurs marques afin de consacrer les grandes part de budget sur les marques qui leurs sont rentables.
[...] Par ailleurs, la marque n'a pas mis la pédale douce sur l'invention. Elle continue à travers le parcours- magasin et ses collections à surprendre et être force de proposition analyse Jean-Philippe Degrandi, planeur stratégique et responsable BAV de l'agence Young & Rubicam. Redonner du souffle à sa vision Autres exemples de ces marques qui créent la rupture et conduisent les consommateurs à dire qu'il y avait un avant et un après sur les marchés : Nespresso ou encore Dyson. C'est la différence fondamentale entre l'innovation et l'invention. [...]
[...] Elles ne se sont pas contentées de mettre en œuvre un marketing de la demande on écoute ce que veulent les gens et on leur donne elles ont adopté une logique entrepreneuriale et l'ont fait savoir en investissant dans la communication, affirme le publicitaire. C'est à ce prix qu'elles parviennent à formater l'esprit des consommateurs et à imposer de nouveaux référents à leurs concurrentes. À l'heure où le consommateur est à la fois récepteur, émetteur et médiateur des marques, devenir incontournable réclame en effet une rupture en termes de visibilité. [...]
[...] Chaque marque, par son nom apporte une valeur de plus à ses produits. C'est l'effet du CAPITAL MARQUE, notion abstraite mais que, certaines entreprises ont su développer à leur faveur, d'autre ont su carrément la mesurer. Le groupe Young & Rubicam propose un modèle intitulé le Brand Asset Valuator afin de mesurer et classer les marques selon une approche de CAPITAL MARQUE. Page 4 Analyse exploratoire du classement des marques marocaines LES OPERATEURS TELECOM PLAN Introduction et Définition Contexte marocain : Acteurs : Problématique : Le BAV : Matrice du BAV : Methodologie de l'Etude : Page 5 Analyse exploratoire du classement des marques marocaines LES OPERATEURS TELECOM Introduction et Définition La notion de Capital Marque a vu le jour au début des Années 80, où les responsables commencent à prêter plus d'importance à cet élément, suite au changement qui se sont opérés sur plusieurs marchés notamment de l'alimentation, arrivés alors à la maturité. [...]
[...] Cette valeur dépend des pensées, des sentiments et des actions des clients par rapport à la marque, ainsi que de ses prix, de sa part de marché et de sa rentabilité. Le capital marque est un actif intangible important qui confère une valeur psychologique et financière à l'entreprise. Les responsables marketing et les chercheurs utilisent plusieurs approches pour évaluer le capital marque. Les approches fondées sur les clients reposent sur l'idée que la portée d'une marque est déterminée par la manière dont les clients la perçoivent1i, Capital positive pour une perception positive, et vice versa. [...]
[...] Quelles sont leurs recettes magiques, comment ont-elles pris le virage de la nouvelle société de consommation ? Grâce à son outil Brand Asset Valuator, Young & Rubicam tente d'apporter des éléments de réponse. Qu'ont en commun les Leclerc, Sephora, McDonald's, Ikea, Oasis, Lindt, sans oublier les LG, iPhone, Activia, Hollywood, Coca-Cola et autre Nespresso, Google ou Décathlon ? Toutes, à en croire Young & Rubicam, sont des Vibrant Brands C'est ainsi que le groupe de conseil en communication commerciale désigne les marques qui, dans le grand bazar ambiant marqué par la perte des repères, demeurent des phares pour les consommateurs. [...]
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