L'internationalisation de la firme est-elle une réponse aux évolutions du marché ?

Résumé du document

Dans de nombreux secteurs, l'entreprise doit prendre en considération l'international. L'environnement des firmes doit alors s'analyser dans une perspective mondiale. La stratégie va alors être définie dans ce cadre. La stratégie d'internationalisation consiste pour une entreprise à se développer hors de son marché national. Cela va de l'exportation indirecte à l'investissement direct à l'étranger, c'est-à-dire l'implantation d'unités de production et de distribution à l'extérieur. Elle peut être subie ou volontaire mais se situe au coeur des préoccupations des dirigeants.

Quels sont les déterminants de l'internationalisation de l'entreprise ? Le marché a évolué. Du cadre national nous sommes passés à l'international. Il faut l'intégrer dans la stratégie. D'autres facteurs doivent également être pris en compte dans ce type de décision qui engage toute l'entreprise (...)

Extraits

[...] Cet élément est important et permet une meilleure productivité du travail, ainsi qu'une qualité supérieure des produits, améliorant la compétitivité hors-prix. Bien que le coût du travail soit en France, relativement élevé, Toyota s'est installé près de Valenciennes en partie pour la qualité de la main d'oeuvre locale La gestion des risques Comme l'a mis en évidence Vernon à la fin des années soixante existe un cycle international du produit. Selon les pays le produit ne se situe pas dans les mêmes phases. Ce schéma explique en partie le processus d'internationalisation. [...]

[...] L'internationalisation de la firme est-elle une réponse aux évolutions du marché? 1 - L'internationalisation réponse aux évolutions du marché 1. Marché intérieur 2. Marché extérieur Il Autres causes de l'internationalisation 1. Les avantages concurrentiels 2. La gestion des risques Introduction Dans de nombreux secteurs, l'entreprise doit prendre en considération l'international. L'environnement des firmes doit alors s'analyser dans une perspective mondiale. La stratégie va alors être définie dans ce cadre. La stratégie d'internationalisation consiste pour une entreprise à se développer hors de son marché national. [...]

[...] La société Carrefour s'internationalise car la législation française limite l'ouverture des grandes surfaces. Sur leur marché national, les entreprises sont de plus en plus exposées à la concurrence internationale. Elles se retrouvent face à des firmes qui possèdent des avantages concurrentiels en terme de coûts pour les unes, de niveaux technologiques élevés pour d'autres. Suite à la pénétration de leur marché automobile par les Japonais, les constructeurs américains se sont lancés dans un développement international Marché extérieur De plus en plus souvent des entreprises vont adopter une stratégie de globalisation pour répondre à une demande mondiale qui s'uniformise. [...]

[...] Les équipementiers ont alors suivi la même démarche. Les entreprises vont s'efforcer de pénétrer les marchés où le niveau de pouvoir d'achat et donc de demande est élevé. Dans le même ordre d'idée, les marchés émergents constituent une cible privilégiée pour certaines firmes. C'est le cas de Danone qui s'implante sur le marché chinois Le facteur concurrence joue un rôle déterminant dans l'internationalisation Selon les pays la structure des marchés sera différente. Certains seront très concurrentiels alors que d'autres le seront moins. [...]

[...] Conclusion Le marché de national est devenu mondial. Les entreprises définissent leurs stratégies en tenant compte de cette nouvelle réalité. Il est bien évident que la prise en compte du marché est fondamentale. Pour une entreprise l'internationalisation est bien une réponse aux évolutions du marché. Mais la définition d'une stratégie résulte d'un processus cognitif complexe et de nombreux éléments d'appréciation interviennent. En fait, la définition d'une stratégie d'internationalisation dépend de nombreuses contingences et parmi ces dernières les évolutions du marché. [...]