L'intelligence économique aux États-Unis

Résumé du document

L'analyse des systèmes d'intelligence économique étrangers permet de comprendre, dans le contexte actuel de concurrence économique mondiale, pourquoi des économies de marché ont produit des systèmes de gestion stratégiques de l'information plus performants que certains autres.

C'est sur des bases historiques et culturelles que l'intelligence économique s'est développée selon des formes différentes que ce soit en Allemagne, au Japon, aux États-Unis ou en Suède. L'économie américaine dispose d'un véritable arsenal dans le domaine de l'intelligence économique, mais celui-ci est plutôt éparpillé et fonctionne rarement dans pour soutenir une politique industrielle nationale, contrairement au Japon ou à certains pays européens comme l'Allemagne par exemple.

Aux États-Unis on ne fait pas tellement la distinction entre le volet offensif et le volet défensif de l'intelligence économique alors qu'en France, on considère que le volet offensif concerne les entreprises alors que le volet défensif concerne pour sa part l'Etat (dispositifs de protection contre des investisseurs non nationaux) du domaine de l'État.

Extraits

[...] Une autre loi, datant de 1988 (Omnibus Trade and Competitiveness Act) permet de protéger les droits de propriétés intellectuelles On voit donc que l'Etat Américain protège énormément les entreprises nationales, et ce, parfois, de manière un peu agressive avec la mise au point d'écoutes téléphoniques ou encore de campagnes de déstabilisation des produits d'entreprises étrangères sur Internet par exemple. Si une telle protection est mise en place c'est que le jeu en vaut la chandelle et donc que la maitrise des outils d'IE est un atout de poids pour réussir dans l'économie mondiale ce qui intéresse au plus haut point l'Etat qui apporte donc sa pierre à l'édifice pour renforcer la puissance économique de ses entreprises nationales. Source : http://www.dst.cerist.dz/seminaire/Communications/Conesa.pdf Conclusion Par son développement, le dispositif d'intelligence économique des entreprises américaines, a démontré depuis plusieurs années son efficacité. [...]

[...] L'intelligence économique américaine est ainsi à la base au départ sur l'activité militaire. De nos jours, il semble primordial de posséder une cellule d'intelligence économique dans sa propre organisation pour être le plus compétitif possible. Il ne semble donc pas surprenant de voir que les principaux grands groupes américains profitant de l'intelligence compétitive soient Microsoft, Motorola, IBM, Procter & Gamble, General Electric, Hewlett Packard, Coca Cola et Intel. Elles possèdent en effet des moyens assez importants pour intégrer l'intelligence économique dans leur système. [...]

[...] De cette manière, les États-Unis ont gardé leur leadership dans de nombreux secteurs clés de l'industrie liés aux hautes technologies. Cependant, ce dispositif doit évoluer en permanence, car la concurrence est de plus en plus lourde et agressive de la part de pays comme la Chine ce qui nécessite une incessante remise en question des entreprises américaines. Il est donc capital de ne pas refermer le système sur lui-même, mais qu'il faut plutôt l'ouvrir sur l'extérieur en tentant de protéger ce qui doit l'être, aux yeux et oreilles des concurrents. [...]

[...] L'Intelligence Economique dans les entreprises 1. L'importance d'avoir un dispositif bien implanté On peut dire que la politique d'intelligence économique actuelle des États- Unis découle de constats effectués après la guerre du Vietnam de la nécessité d'adapter l'armée états-unienne au contexte des guerres modernes. D'abord conçu dans les années 80, le programme avait pour but d'édicter certaines exigences vis-à-vis des fournisseurs du département de la Défense nationale. C'est lors de la première guerre du Golf que de nouveaux concepts concernant les systèmes d'informations en réseau ont été utilisés. [...]

[...] On peut représenter les cellules d'intelligence économique aux États-Unis comme suit : Source : http://www.infoguerre.com/article.php?sid=588 C'est le knowledge manager qui doit gérer ce processus, son rôle est d' entendre, comprendre et agir La cellule associe plusieurs spécialités, avec, à sa tête, un directeur qui est entouré de spécialistes juridiques, technologiques et du renseignement (chacun de ces spécialistes a un rôle bien défini dans ce processus). L'intelligence économique concerne tous les niveaux de l'entreprise. Chaque employé peut donc devenir acteur de ce système dans la mesure où il peut faire circuler les informations qu'il a lui-même perçues et donc générer de l'information L'utilisation nécessaire d'outils divers et variés Il est évident que l'outil principal de l'entreprise réside dans la capacité de ses employés à véhiculer l'information (voir paragraphe précédent). Mais aux États-Unis les entreprises se sont focalisées sur leur propre concurrence, leur environnement. [...]