Le faible coût du travail et les stratégies d’implantation des firmes transnationales

Résumé du document

Depuis les années 1990, des entreprises telles que Nike, Adidas, Renault, Peugeot… ont entrepris des délocalisations ou des achats d'entreprises à l'étranger (principalement dans les pays émergents comme la Chine par exemple) dans le cadre de la mondialisation. Le coût du travail est un élément important pour les entreprises. Il comprend le salaire de l'employé, les charges sociales salariales et patronales. Une firme transnationale est une entreprise qui a une maison mère dans un pays et des filiales, usines et bureaux à l'étranger. Ex. : Total, Renault. Les firmes transnationales s'implantent dans le monde, mais toutes n'ont pas les mêmes critères et elles établissent des stratégies différentes.

Extraits

[...] Il dispose d'un gros capital humain (la qualité de la formation professionnelle : BECKER) Pour conclure, nous avons vu que le cout du travail peut être une véritable motivation pour délocaliser ou implanter sa FTN. Mais on a vu que d'autres critères peuvent intervenir dans les stratégies d'implantation : la proximité, les aides publiques, la compétitivité hors prix. Malgré cela on voit aujourd'hui des FTN qui s'implantent dans des points stratégiques. Ex : RENAULT, au Maghreb. Pais toutes fois, les entreprises rentrent dans leur pays d'origine, car le transport revient trop cher ou leurs délocalisations qui n'a pas marché, il préfère produire et faire made in France. [...]

[...] Les États- Unis restent le 1er pays d'accueil des flux d'IDE malgré la montée des pays émergents dans le classement depuis quelques années (BRICS, les Dragons asiatiques : Hong Kong, Singapour, Taiwan, la Corée du Sud). La compétitivité hors prix est aussi un critère pour l'implantation d'une FTN, car la qualité du personnel est également importante. La qualification du personnel peut jouer dans la balance. Les entreprises basent la Recherche et développement dans les pays développés, car le personnel est qualifié, voire très qualifié. [...]

[...] Le faible cout du travail et les stratégies d'implantation des firmes transnationales Introduction : Depuis les années 1990, des entreprises telles que Nike, Adidas, Renault, Peugeot ont entrepris des délocalisations ou des achats d'entreprises à l'étranger (principalement dans les pays émergents comme la Chine par exemple) dans le cadre de la mondialisation. Le cout du travail est un élément important pour les entreprises. Il comprend le salaire de l'employé, les charges sociales salariales et patronales. Une firme transnationale est une entreprise qui a une maison mère dans un pays et des filiales, usines et bureaux à l'étranger. Ex. : Total, Renault. Les firmes transnationales s'implantent dans le monde, mais toutes n'ont pas les mêmes critères et elles établissent des stratégies différentes. [...]

[...] TOTAL s'implante en mer du Nord pour exploiter le gaz et le pétrole, elle a annoncé récemment une implantation plus forte en Grande Bretagne pour exploiter les gaz de schisme. Autre exemple, Nestlé, en Afrique de l'Ouest (en Côte d'Ivoire) pour exploiter le Cacao. Malgré la concurrence des pays où le cout du travail est faible, les pays développés peuvent proposer des solutions pour résister à la délocalisation des FTN et accueillir des IDE comme une imposition sur les sociétés faibles comme au Royaume-Uni, ou une fiscalité intéressante sur le revenu ou autre comme en Belgique, Luxembourg, en Suisse. [...]

[...] Les États-Unis ont le PIB/heure travaillé le plus élevé au monde : 59 $ courants (soit presque que le triple de celui du Mexique). Les entreprises, firmes transnationales qui sont implantées, ont des gains de productivités qui sont plus élevés, car ils sont compétitifs au niveau des prix et donc ils peuvent baisser leurs prix. De ce fait, la consommation et la demande augmentent, ce qui va demander à produire plus, donc cela va amener à la croissance du pays d'accueil des IDE (investissements directs à l'étranger : investissements d'au dans le capital d'une entreprise étrangère). [...]