Points forts et points faibles de la globalisation

Thèmes abordés

Points forts, points faibles, globalisation, entreprises, stratégie mondiale, perte d'identité

Résumé du document

80's : nouvelle évolution, stratégie et organisation sont désormais associées + apparition du management du changement, changements plus rapides et plus significatifs. Dvpt des SI, dvpt techno, analyse de la compétition qui se renforce au niveau international.
Auj : pensée stratégique et gestion stratégique prévalent. Les managers doivent maitriser 3 missions : gérer la stratégie sur le marché (en termes de positionnement de l'entreprise), gérer l'organisation (mode de management, gouvernance, positionnement chaine de valeur…), et gérer les interfaces entre stratégie de marché et organisation (partenaires qui vont des salariés aux investisseurs).
Auj : Globalisation : les entreprises adoptent des stratégies de recentrage, de concentration et d'externalisation mais aussi d'alliance, pour faire face à la mondialisation des marchés et des échanges.

Extraits

[...] D'autres ont choisi de conserver leurs valeurs locales mais elles subissent également la pression de la globalisation. Tout est affaire de choix, subjectifs et faits a priori donc à un moment donné où les décideurs n'ont pas toutes les informations pour prendre la meilleure décision. Ils prennent alors la décision qu'ils pensent être la meilleure en fonction des données économiques, sociales dont ils disposent. Ces choix reflètent donc d'une part la rationalité nécessairement limitée des individus (au sens de H. [...]

[...] Il faut stimuler par le lien humain et non pas la pression conc. C'est ce que fait Shih avec une proximité humaine (motivation des ind dans projet collectif) - Problème innovation / cohérence : fonctionnement d'une entreprise d'envergure inetrnationale très diffiicile au niveau local. Ambivalence permanente entre cohérence mais empeche innovation / innovation locale mais comment assurer la cohérence globale (suffit il qu'il se déplace dans les usines Avance par essai erreur : accent sur contrôle ou sur l'innovation donc expériementation & besoin de créativité. [...]

[...] Transition : repenser cohérence globale et non plus centrée sur Taiwan car Shih veut garder l'innovation au niveau local donc sur le terrain. - client server model : pas de contrôle du siège, pas besoin de l'accord pour les projets des filiales, des usines (RBU) donc idées peuvent venir de la base opérationnelle. - lord in his castle : filiale patron, les filiales retrouvent leur autonomie et libre entreprise (ex CD Rom, chip up = compatibilité carte mere & puce ; snap assembly = sans vissage). [...]

[...] Conserve act strat : RD, MK, marque, maitrise de la relation client. Prolongement extrême de la fragmentation et remontée de la chaine de valeur : certaines entreprises ne possèdent plus aucun outil de production, et se concentrent sur activités de conception et de rech. Exploitation seulement de la marque sans moyens de production = concept de l'entreprises réseau NIKE : hollow corporation car ne fabrique plus aucun article de sport par ses propres moyens, son principal actif étant la propriété et la maitrise de la marque, et la conception des produits. [...]

[...] Les stratégies sont construites en termes de marchés, production, gestion RH très variées. Les alternatives à la mondialisation subsistent mais sont précaires ou à très petite échelle. Les forces du marché poussent donc vers le modèle global et les politiques publiques ont un rôle déterminant à jouer pour promouvoir des approches plus ancrées dans les territoires. Il faut également prendre en compte que le modele de dvp occidental n'est pas viable à LT, trop consommateur de ressources naturelles. Les pays émergents désormais imiter ce modèle mais questions environnementales et sociétales rentrent désormais en ligne de compte. [...]