Les FMN et organisation de l'espace mondiale depuis 1945

Thèmes abordés

FMN, espace économique mondial, réseau des frontières, protectionnisme, économie mondiale

Résumé du document

Les FMN se développement de par delà les frontières, leur logique d'organisation est différente de celle des états. Les réseaux des FMN se calquent sur le réseau des frontières, elles vont à l'encontre de l'organisation cloisonnée mise en place par les états jusqu'à la WWII. Les états en 1945 sont protectionnistes. Ces deux logiques s'opposent et s'affrontent.
1945 signe de la fin de la WWII, l'espace économique mondiale est caractérisée par une double situation : extrême concentration de la richesse de la puissance à toutes les échelles (USA moitié du PIB mondial). Il y a également un fractionnement de l'économie mondiale, qui provient de l'héritage du protectionnisme, correspond au coup d'arrêt dû à la WWI.

Extraits

[...] Les FMN ont tendance à maintenir les hiérarchies héritées du passé. Les FMN reflètent encore la puissance économique du Nord. Les FMN mondiales restent principalement américaines, japonaises et européennes : on retrouve les pôles de la Triade Les FMN des grands pays développés sont souvent porteuse de l'identité nationale d'un état. La France possède quelques FMN très puissantes (Total : 12Mi euros de profit) , sont porteuses d la réussite économique de leur état, même si elles se portent mieux qu'eux. [...]

[...] Elles ont besoin de territoires bien définis. Autrefois, les territoires industriels étaient caractérisés par un lien fort et stable par une grande firme. Des familles marquaient leur territoire et leur activité : Michelin à Clermont Ferrant, Schneider au Creusot. Aujourd'hui, tout cela est caduc : Michelin a crée d'autres territoires aux USA, tout en gardant le Creusot. L'entreprise crée des liens avec les populations et les sous-traitants. Ces nouveaux territoires sont souvent fragiles et précaire. En dernière instance, les entreprises sacrifient d'abord les usines créées à l'extérieure : Renault fait le choix de maintenir ces usines en France forme d'attachement au pays d'origine. [...]

[...] Les FMN ont tendance à se regrouper et à fusionner. Dans le cadre de la production, elles regroupent leurs usines dans leur pays d'origine. Mais, la concentration spatiale s'accompagne de dispersion : elle va crée des usines dans des pays de plus en plus nombreux : il faut profiter des opportunités (avantage locaux, nouveau marché). A la fois, le gigantisme des FMN mais aussi le fait qu'elles s'appuient sur de petites structures très différentes. L'entreprise doit concilier les deux, avec des sièges sociaux très puissants, mais aussi des centres locaux (district industriel) limités par l'espace. [...]

[...] L'Alabama offrait 5 fois plus que la Caroline du Nord. Cette compétition incite les états à proposer toujours plus d'avantages. Un village mondial s'est constitué : une entité où tout circule (homme, investissement) : les FMN transforment le monde en fonction de leur logique : logique d'échange et de compétition. Les FMN imposent par leur stratégie de vente et de communication imposent des produits mondiaux, et contribue à la standardisions et uniformisation culturelle. Elles promouvaient une certaine conception de la consommation et de la vie quotidienne. [...]

[...] Les FMN continuent de dégager des profits à partir des inégalités du monde (salaire). L'émergence de nouvelles FMN est un phénomène progressif : on peut constater l'arrivée de nouvelles émergences : Corée du Sud, plus de brevets que la France. (Samsung) : un ordre du monde qui change. Émergence de FMN chinoises, dans le secteur de l'électronique : Lenovo Ces réussites montrent l'affirmation de FMN nouvelles. L'émergence d'un nouveau monde, est ce que les FMN sont un facteur de maintien ou de transformation profonde ? [...]