Internationalisation de la production, firmes multinationales, FMN, différenciations des produits, entreprises
Les acteurs fondamentaux de l'internationalisation de la production sont les Firmes multinationales (FMN).
Une FMN est une entreprise qui répartit sa production sur plusieurs pays. Elle ne se contente donc pas simplement de diffuser et vendre ses biens et services à l'internationale, ce n'est pas seulement une société exportatrice. Elle participe largement à une nouvelle allocation (= répartition) des productions mondiales par un investissement direct à l'étranger (IDE).
[...] Les FMN participent à la mondialisation des échanges en accentuant la division internationale du travail par la DIPP dans le but de bénéficier des avantages comparatifs propres aux pays d'implantations. A terme, des territoires sont spécialisés dans telle et telle branche. Les stratégies des FMN Les FMN ont une stratégie réfléchie à l'échelle du monde. Comme toutes les entreprises dans une économie de marché, les FMN sont à la recherche du profit maximum mais leur particularité c'est que pour atteindre cet objectif elles constituent leur stratégie à échelle mondiale, soit dans un espace fortement concurrentiel. Les FMN sont en compétition les unes avec les autres. [...]
[...] Le territoire est-il attractif, compétitif ? Critères qui le rendent compétitif : Stabilité économique Présence d'une main d'œuvre adaptée à sa production, qualifiée (pour les biens technologiques) ou peu qualifiée (donc peu chère, pour les biens qui requièrent peu de qualifications) Proximité de ressources naturelles accessibles (ex : pétrole, gaz ) Fiscalité jugée favorable (ex : années 95 l'Irlande a fait du dumping fiscal) Stabilité politique pour créer un climat de confiance. Bons réseaux de transports, bien interconnectés (ex : Disneyland est à Marne La Vallée où l'Etat a prolongé la ligne du RER A et créée des autoroutes) Services publics performant en communication, en poste, en matière médicale, et socio-culturel (ex : Ecole) où le personnel sera d'accord d'y aller (primes de risques pour les entreprises qui vont dans des pays à risques) Conditions climatiques favorables 1970 à 2010 ( IDE 100 fois plus importants. [...]
[...] Développement des FMN et explosion du commerce international On observe que les FMN accroissent les flux d'échanges internationaux. Elles sont à l'origine d'un commerce international intrafirme, c'est-à-dire qu'elles s'échangent entre filiales de la même FMN des produits en cours de fabrication. Ceux-ci augmentent considérablement les flux d'import et d'export entre nations. Commerce intrafirme = ensemble des échanges de biens internes à une FMN entre la maison mère et ses filiales ou entre ses filiales. Il est très difficile de calculer la part des échanges intrafirmes dans l'ensemble des échanges flux économiques internationaux. [...]
[...] Cela suppose des dépenses en R&D élevées tant dans les caractéristiques de produit que dans les méthodes de commercialisations. On cherche à déplacer le problème, on veut échapper aux impératifs du prix en mettant en avant d'autres qualités : Innovation (différenciation) SAV Délai Qualité Marque Les clients sont habitués à des types de modèles, donc deux constructeurs peuvent cohabiter car ils ont des avantages qui leur sont propres. Les consommateurs aujourd'hui ont une demande de différence (LINDER) qui s'incarne dans les échanges intrabranches échange de biens similaires). [...]
[...] Comment expliquer l'internationalisation de la production ? Les acteurs fondamentaux de l'internationalisation de la production sont les Firmes multinationales (FMN) Les FMN Définition Une FMN est une entreprise qui répartit sa production sur plusieurs pays. Elle ne se contente donc pas simplement de diffuser et vendre ses biens et services à l'internationale, ce n'est pas seulement une société exportatrice. Elle participe largement à une nouvelle allocation répartition) des productions mondiales par un investissement direct à l'étranger (IDE) Une FMN est une entreprise qui produit et vend sur plusieurs territoires. [...]
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