Cours sur l'internationalisation

Résumé du document

Cours d'économie sur l'internationalisation. Pourquoi et comment les entreprises développent leurs activités internationales ? Le poids des PME dans l'économie française justifie que l'on se penche sur l'évolution de leurs stratégies. Un très grand nombre d'entreprises se fixent pour objectif de s'agrandir. Les raisons sont multiples, mais pour beaucoup, un développement national ne suffit pas. Le développement actuel de l'internationalisation traduit une stratégie de croissance de l'entreprise hors de son marché national qui s'explique en partie par la compétitivité des prix des entreprises françaises par rapport à leurs concurrentes étrangères.

Extraits

[...] C'est pourquoi, lorsque les produits de l'entreprise ont conquis un marché suffisant, celle-ci peut aménager sa distribution en investissant dans des entrepôts et points de vente par la création de filiales de distribution, la production étant toujours affectée dans le pays d'origine. L'implantation à l'étranger : délocalisation et multinationalisation La deuxième étape de l'internationalisation est la délocalisation. Il ne s'agit plus d'exporter, ni de commercialiser des produits fabriqués dans le pays d'origine, mais de les produire à l'étranger. La délocalisation est une technique du stade productif qui consiste à transférer des activités du pays d'origine vers d'autres pays à partir desquels l'entreprise exportera ses productions. [...]

[...] C'est ce que l'on appelle la technique du portage. De nombreuses PME profitent aujourd'hui des réseaux internationaux de Rhône-Poulenc et de Péchiney qui sont, pour l'heure, les seuls groupes français à pratiquer le piggy-back au sens strict (distribution de produits). Cette technique permet de bénéficier de la compétence de partenaires sans investissement local et sans présence locale. Les PME ont donc tendance à rechercher des partenariats, des alliances pour pallier certaines de leurs faiblesses en terme de capitaux ou de connaissance du marché local. [...]

[...] La FMN applique le principe de la division internationale du travail en spécialisant ses unités dans les pays bénéficiant, pour chaque production, des avantages comparatifs les plus grands. Conclusion : Les raisons qui poussent une grande entreprise à s'implanter à l'étranger sont multiples, même si, au bout du compte, l'étroitesse du marché national reste le facteur déterminant. Leurs investissements passent le plus souvent par des alliances avec d'autres entreprises, plutôt que des acquisitions. Mais en réalité, c'est la fragilité financière des PME qui justifie que certains moyens soient privilégiés. [...]

[...] Les raisons sont ensuite liées au marché d'origine. L'internationalisation permet le développement de l'entreprise lorsque le marché du produit est saturé, ce qui rend difficile tout gain de part de marché (Coca Cola a fondé son succès, à l'origine, sur un seul produit et s'est développer en le commercialisant sur le plus grand nombre de marchés). Elle le permet aussi lorsqu'une réglementation limite le développement de l'entreprise. Les fabricants de tabac n'ont pas hésité ces dernières années à rechercher de nouveaux relais de croissance. [...]

[...] L'international devient un véritable relais de croissance et constitue la carte maîtresse du groupe. Enfin, c'est un moyen pour une entreprise d'éviter la concurrence. Le produit de l'entreprise peut être fortement concurrencé sur son marché d'origine mais devenir un quasi-monopole sur des marchés extérieurs. C'est le cas pour l'entreprise L'OREAL, le géant français des cosmétiques qui s'est implanté au Japon, en Chine, en Amérique latine, qui représentent des réserves de croissance. L'entreprise, en s'internationalisant, cherche à bénéficier d'avantages concurrentiels supplémentaires que lui procureront des marchés extérieurs, par comparaison avec ceux dont elle dispose sur son marché d'origine. [...]