L'avantage concurrentiel des nations : les industries

Résumé du document

Le paradigme de la concurrence internationale a connu une évolution fondamentale durant les dernières décennies. Selon l'ancien paradigme, la concurrence était avant tout une affaire nationale: ce qui comptait, c'était les ventes domestiques; les exportations n'étaient qu'un « plus ». L'avantage concurrentiel provenait d'une efficacité statique, et le pays « gagnant » était celui qui possédait les moyens de production les moins chers ou qui réalisait des économies d'échelles. Cependant, dans de nombreuses industries, la concurrence internationale souffrait de multiples distorsions du fait de barrières commerciales et d'interventions de l'Etat.

Selon le nouveau paradigme, l'avantage concurrentiel ne réside plus dans l'efficacité statique mais dans le dynamisme. L'avantage concurrentiel est issu de l'aptitude sans cesse renouvelée à proposer des innovations et améliorations reconnus sur le plan international.

Avec le nouveau paradigme, il est inutile d'espérer le succès sans une clientèle domestique exigeante, un nombre suffisant de fournisseurs nationaux, une bonne infrastructure, un savoir-faire et technologies répondants aux besoins locaux spécifiques et une rivalité domestique intense.

Extraits

[...] En suite, c'est une firme britannique, Cambridge Instruments qui, peu après l'innovation d'Einthoven, est la première à commercialiser des cardiographes. Au début des années vingt, Cambridge Instruments crée une filiale commerciale aux Etats-Unis; une firme américaine, Sanborn, commence la production domestique de ces appareils L'application de la technologie des amplificateurs et des tubes à vide a marqué le second pas en avant du leadership américain. A la fin des années trente apparaissent des tubes cathodiques permettant la visualisation sur écran et en temps réel des électrocardiogrammes (ECG). [...]

[...] Inversement, un manque chronique d'avantages concurrentiels nationaux dans les services va constituer un sérieux handicap pour le niveau et la croissance de la productivité nationale. Il faut ouvrir les industries de services aux concurrences domestiques et étrangers, non seulement pour stimuler la recherche de la productivité, mais aussi pour libérer des ressources humaines pouvant redéployer dans d'autres industries plus productives. DEVELOPPEMENT DES INDUSTRIES DE SERVICES COMPÉTITIVES ETUDES DE CAS L'ingénieriste et BTP figurent parmi les services les plus commercialisés, procurent d'excellents exemples. [...]

[...] IV- L'AVANTAGE CONCURRENTIEL NATIONAL DANS LES SERVICES Comme dans les produits finis, il existe des différences frappantes entre les divers modèles davantage concurrentiels nationaux dans les services, les Etats-Unis, la Grande-Bretagne et la Suisse sont les pays qui occupent le plus de positions vraiment internationales dans les services, en revanche l'Allemagne, le Japon et l'Italie détiennent peu de positions internationales significatives dans les services. Les facteurs L'influence des facteurs sur la concurrence dans les services dépend de la forme de compétition qui prévaut dans l'industrie concernée. Très souvent se sont la demande et les industries apparentées et de soutien qui se révèlent être les déterminants décisifs. [...]

[...] En guise de conclusion même si nous devons penser en termes de concurrence mondiale, les sources de l'avantage concurrentiel se trouvent avant tout au niveau local. Des facteurs universels comme les capitaux, les matières premières et même le savoir sont extrêmement mobiles, et les entreprises peuvent avoir recours à une main-d'œuvre bon marche n'importe où. Ce qui n'est pas mobile, en revanche c'est la concentration dans une région de savoir-faire, de technologies appliquées, de firmes, de fournisseurs et d'institutions hautement spécialisées et interconnectées, représentant une masse critique suffisante pour passer à l'innovation et la réussite. [...]

[...] La rivalité entre les producteurs italiens dans cette industrie est intense. A lui seul, le nombre d'entreprises implantées dans la région de Sassuolo engendre une situation mouvante, où les firmes cherchent constamment à se ménager un avantage sur leurs concurrents, au niveau de la technologie, du design ou de la distribution. L'association Assopiastrelle joue un rôle prédominant dans les relations avec l'Etat et les syndicats ouvriers. Les pressions pour enrichir l'avantage concurrentiel Les fabricants italiens, confrontés à une intense rivalité, tentent à réduire les coûts de la main-d'œuvre et de la consommation ce qui va provoquer l'avancé technologique majeure de l'industrie italienne, à savoir le procédé par monocuisson rapide. [...]