Pilotage financier, managériale et stratégique

Thèmes abordés

pilotage des entreprises, pilotage financier, stratégie, outils de gestion, Benchmarking

Résumé du document

La performance au goût du jour depuis Janvier 2012.
Perte du AAA pour la France : indicateur de performance financier du Pays.
Remise en question du pays : changement sur sa stratégie ? Sur ses objectifs à moyen et long terme ?
La performance est l'atteinte de la stratégie à moindre coût.
Bonne gestion du couple coût/valeur.
Souvent perçue comme indicateur financier, elle s'est élargie au fil des années : RSE...

Extraits

[...] Le cadre conceptuel II. Forces/Faiblesses des outils Conclusion Méthode ABC Ses Forces Elle permet une meilleure allocation des ressources (sur la base des activités), et une meilleure allocation des coûts Analyse plus fine : cette méthode ABC a été développé car les entreprises ne sont plus cloisonnée mais ont une vision transversale. Ex: projet Ses Faiblesses Complexité du choix des activités et le choix des modèles cette méthode est coûteuse en temps et en argent : il faut analyser bon nombre de documents, interroger le personnel, et tester de multiples modèles avant d'en retenir un < number > Contexte Introduction Problématique Sommaire I. [...]

[...] Le cadre conceptuel II. Forces/Faiblesses des outils Conclusion 9 Evolution de la performance (Approche Globale) : < number > C/Organisation actuelle de l'entreprise : Nécessité de décentraliser sans perdre de vue la stratégie Intérêt : s'adapter aux fluctuations du marché Suivre les résultats par service et en définir les options stratégiques Mise en en place de Centres de Responsabilité (entreprise découpée en entités autonomes) C'est la structure, stratégie, capacité de l'entreprise qui définit les centres de responsabilité. < number > Contexte Introduction Problématique Sommaire I. [...]

[...] Remise en question du pays : Changement sur sa stratégie ? Sur ses objectifs à moyen et long terme ? Contexte Introduction Problématique Sommaire I. Le cadre conceptuel II. Forces/Faiblesses des outils Conclusion < number > < number > La performance est l'atteinte de la stratégie à moindre coût. Bonne gestion du couple coût/valeur. Souvent perçue comme indicateur financier, elle s'est élargie au fil des années : RSE . Nous nous sommes interrogés sur la corrélation entre la problématique française et les entreprises actuelles. [...]

[...] Forces/Faiblesses des outils Conclusion Peut on vraiment gérer ce que l'on mesure ? < number > Qu'est-ce qu'une bonne gestion ? De bons résultats ou une bonne mesure ? « Certaines choses comptent mais ne se comptent pas, d'autres peuvent se compter mais ne comptent pas » A. Einstein < number > Contexte Introduction Problématique Sommaire I. Le cadre conceptuel II. Forces/Faiblesses des outils Conclusion http://www.bismi.fr/wp-content/uploads/2011/09/einstein.jpg < number > Livre : « Petit bréviaire des idées reçues en Management » Livre : « Comptabilité de Gestion », G. [...]

[...] Le cadre conceptuel II. Forces/Faiblesses des outils Conclusion < number > SWOT Ses Forces Définition d'une stratégie ou d'un programme L'analyse SWOT est un outil simple qui permet de visualiser rapidement l'adéquation (ou l'inadéquation) d'une stratégie à une problématique. Ses Faiblesses Un outil subjectif Même bien structuré, l'outil reste malgré tout subjectif : Des analyses fournies par plusieurs groupes sur un sujet donné peuvent varier (des forces pour certains peuvent être des faiblesses pour d'autres); Parfois sous-estimation de la performance de l'entreprise. [...]