La relocalisation de l'industrie manufacturière française : vers une explication du phénomène

Résumé du document

Dans un contexte de mondialisation très forte, où l'internationalisation de l'entreprise devient une suite logique à toute activité, de nombreuses entreprises ont tout d'abord opté pour le choix de la délocalisation pour finalement remettre en question ce choix et ainsi relocaliser leur activité. Nicolas Sarkozy annonçait très récemment, à l'occasion des états généraux de l'industrie, qu'il mettrait en place différentes mesures, et notamment une prime à la relocalisation, pour pousser les entreprises françaises à revenir produire sur le sol français. (Les Echos, 4 mars 2010). Même si le mouvement reste minoritaire, il tend à se développer très fortement depuis le milieu des années 2000. Ainsi, malgré le manque d'études sur le sujet, nous pouvons estimer que la proportion est d'une relocalisation pour dix délocalisations (Mouhoud, 2006). Certaines entreprises le font pour des raisons stratégiques, comme les Editions Nathan, qui dans un contexte de course à l'innovation technologique avaient tout intérêt à revenir produire en France. D'autres, comme l'entreprise Atol, le font pour des raisons purement marketing, et c'est ainsi qu'ils ont fortement communiqué sur leur relocalisation qui ne représentait finalement que 7% du total de la production de lunettes. (Stratégies Logistiques, 12 janvier 2006). Mais aucune étude ne s'est réellement penchée sur le sujet pour tenter d'expliquer ce phénomène.

Extraits

[...] C'est au moment du pricing que la décision de produire en Chine ou en France est prise. Si par exemple on veut mettre de l'électronique ça sera fabriqué en Chine car moins cher S'il s'agit d'un marché domestique ou européen il est fort probable que ce soit fabriqué en France., Car quand tu fabriques en Asie il faut faire revenir les jouets pour les commercialiser en Europe. Cela coûte cher et nous amène à nous poser la question du lieu de production (Responsable Production) Réorganisation interne (Restructuration) Dans ce cas, nous voyons que des changements stratégiques dans l'entreprise ont amené une restructuration qui a elle-même a amenée une relocalisation. [...]

[...] Mr G : Voilà en effet, pour les verres plastiques initialement. Les verres en polycarbonate nécessitent eux moins de main d'œuvre. Moi : Malgré le fait qu'il y ait moins besoin de main d'œuvre, donc mois besoin de réduire les coûts sur ce point, vous pensez qu'ils peuvent quand- même redélocaliser ? Mr G : Oui parce que la technologie et les matières évoluent donc quelle sera la nouvelle matière ? On ne sait pas aujourd'hui. Il ya a toujours une R&D importante chez Essilor. [...]

[...] Mr G : Non car Essilor a une culture ou l'humain est privilégié dans l'entreprise. Donc quand les volumes de production partaient, les responsables d'Essilor ont repositionné les salariés. Il n'y a donc à ma connaissance jamais eu de plan social chez Essilor. Moi : Ecoutez moi je pense avoir fait le tour du sujet. Mais peut-être que vous avez des points qu'il vous semblerait important d'aborder ? Mr G : Ecoutez Non je pense qu'on a fait le tour pour le cas d'Essilor. Mais je vous conseille de contacter d'autres gens d'Essilor. [...]

[...] Nous avons compris précédemment pourquoi les entreprises prennent la décision d'internationaliser leur activité, ainsi que les limites de ce choix. Ensuite, nous avons fait un bref compte-rendu des publications et études sur les thèmes de la délocalisation et de la relocalisation ce qui nous a amené à constater que le phénomène de la délocalisation a de nombreuses limites. Au cours de nos recherches littéraires sur le phénomène de la relocalisation, nous avons été confortés dans l'idée que nous manquons cruellement d'études sur le sujet ce qui rend difficile la compréhension de ce phénomène. [...]

[...] Moi : dans ce cas si je te demandais de me définir la relocalisation quelle définition me donnerais-tu ? Mr D : Pour moi ce sont des entreprises qui fabriquent hors de leurs frontières et décident de revenir car les produits fabriqués ne satisfont pas sur la qualité et les coûts. Moi : Ok bah écoute je te remercie pour le temps que tu m'as consacré. Mr D : Je t'en prie et n'hésite pas si tu as d'autres questions. [...]