Modèles économiques des logiciels embarqués dans l'automobile

Résumé du document

Un Business Model est une méthode ou une approche du marché qu'il faut adapter à un environnement économique afin de pérenniser une entreprise. Ceci est d'autant plus vrai et vérifiable dans un environnement en pleine mutation, comme le monde de l'automobile.
En effet, ce monde connaît depuis quelques années une véritable (r)évolution: celle de l'électronique embarquée. Et s'il était relativement facile jusqu'à présent de développer et d'appliquer des modèles sur des composants électroniques (calculateurs, capteurs, actuateurs…), la tâche est bien moins aisée lorsqu'il s'agit de logiciels.
Car c'est bien cette nouvelle approche de l'automobile en général, et de l'électronique embarquée en particulier, qui est au cœur des discussions et des préoccupations du moment. Le développement et la commercialisation des logiciels dans les véhicules sont parmi les défis majeurs de l'industrie automobile du début du 21ième siècle. Et les modèles économiques associés à cette nouvelle configuration, qu'ils soient liés aux coûts (développements, protection, production), ou aux aspects légaux et aux responsabilités mises en jeu, ne sont pas encore clairement définis.

Extraits

[...] Mais, bien que le modèle hybride paraisse le plus approprié et le plus rentable au secteur du logiciel, il comporte quand même quelques risques. En effet, pour gérer un modèle économique hybride, il faut que l'entreprise possède à la fois des compétences dans le développement des logiciels (ce qu'elle avait nécessairement si cela était sa seule source de revenu au préalable), mais également des aptitudes et des ressources dans la gestion des services destinés aux clients. Et ce genre de qualité et de capacités n'est pas facile à développer en interne. [...]

[...] La totalité des clients susceptibles d'être intéressés par ce que propose l'entreprise représente son marché potentiel. Et pour atteindre ce marché, elle doit non seulement disposer d'une stratégie de développement, d'approche et de conquête de marché, mais également de commercialisation et de vente de ces produits. Bref, elle doit déterminer un modèle économique. Mais, concrètement, qu'est-ce qu'un modèle économique (ou Business Model en anglais[1]) ? Quels sont les différents modèles de revenus adoptés par les entreprises de ce début du 21e siècle, dans ce nouveau contexte économique ? [...]

[...] As a conclusion, some generic personal recommendations and considerations will be shown. La complexité des logiciels automobiles embarqués augmente considérablement depuis les dernières années. Et la tendance n'est pas prête de s'inverser : en du prix d'un véhicule sera imputé au logiciel. Les nouveaux projets de développement dans le monde de l'automobile doivent prendre en compte cette tendance, aussi bien du côté des constructeurs que des équipementiers. Les nouveaux processus de développement, et particulièrement ceux liés à la commercialisation du logiciel embarqué, sont les nouveaux challenges de l'industrie automobile. [...]

[...] Du côté des fournisseurs, on se concentre sur les avoirs immatériels comme les marques, le capital humain, la propriété intellectuelle et la connaissance qui sont devenus les principaux facteurs de performance et de valeur. Cette logique est fondamentalement différente de l'économie conventionnelle. Elle dépasse les contraintes géographiques et de disponibilité des ressources physiques. Les mécanismes traditionnels de transaction et de fixation des prix ne permettent pas de percevoir précisément la valeur économique des biens immatériels. C'est pour ces raisons que se développent de nouveaux marchés et modèles économiques. [...]

[...] Pour mieux comprendre cette approche de l'entreprise et de son marché, on peut utiliser la métaphore suivante : le marché est la cible, le produit est la flèche et l'équipe de management représente l'archer[2]. Plusieurs solutions sont envisageables pour atteindre la cible avec la flèche. Toutefois, il en existe une qui paraît plus sûre et plus rapide, c'est l'utilisation d'un bon arc. Le Business Model est cet arc qui, s'il est bien adapté, permet d'aborder un marché avec de plus grandes chances de succès, mais aussi avec des délais mieux contrôlés. En général, quatre paramètres interviennent dans un business model[3]: 1. [...]