Une firme réseau responsable vecteur de progrès social et environnemental

Résumé du document

Mémoire complet sur le sujet suivant : "une firme réseau responsable vecteur de progrès social" avec sommaire, introduction, développement et conclusion. (60 pages).

Extraits

[...] Pour se protéger contre l'opportunisme, la firme focale se fonde sur deux dispositifs lui permettant de manager les relations avec ses partenaires. Le premier dispositif concerne la sélection des firmes qui vont intégrer le réseau (sous-traitants de niveau 1). Les firmes sélectionnées - qui répondent donc aux exigences de la firme focale - sont ainsi certifiées et intégrées à son plan de production. Les fournisseurs choisis intègrent alors le réseau de manière durable puisque la firme focale n'a pas d'intérêt à changer de fournisseur (de niveau pendant la durée de vie d'un produit. [...]

[...] afin de 33 produire des biens et ou des services complexes »13. Cette firme focale est un architecte dans le sens où elle est capable de déterminer et de structurer les actions de ses partenaires industriels dans chaque aspect de leurs activités productives : de la conception au contrôle en passant par la coordination. La firme-réseau relie donc des entités juridiquement distinctes dans un même système productif sans avoir recours à la concentration des droits de propriété et sans engager de participation en capital. [...]

[...] En effet, elles ont alors adopté des méthodes de production flexibles qui combinent spécialisation, externalisation et définition de contrats avec plusieurs fournisseurs. Le recours croissant à l'externalisation - appelé également outsourcing - de nombreuses activités se base sur une logique de marché qui se traduit par la recherche de compétences externes et de réduction des coûts. Cette stratégie d'outsourcing consiste à confier à des partenaires extérieurs la réalisation d'activités que l'entreprise assurait préalablement en interne. La décision d'externaliser découle souvent d'une analyse de l'intérêt stratégique de l'activité à externaliser. [...]

[...] Elle encourage ainsi le progrès social et environnemental à travers son rôle de coordinateur et les dispositifs qu'elle met en œuvre afin de garantir sa réputation, répondre aux attentes de ses parties prenantes et veiller à l'intégrité du réseau. Les autres firmes du réseau vont respecter les dispositifs de RSIF afin de rester dans le réseau et éviter les sanctions économiques résultant d'une rupture de contrat. La firme-réseau encourage ainsi le progrès social et environnemental à travers les dispositifs de RSIF et du rôle coordinateur de la firme focale. On parle alors de responsabilité inter-firmes pour parler des dispositifs RSE appliqués aux relations inter-firmes. [...]

[...] En définissant des engagements de responsabilité sociale envers ses sous-traitants, la firme focale est un moteur de diffusion du progrès social et environnemental dans son réseau. Afin de mieux maîtriser ses sous-traitants, elle peut également intégrer des clauses RSE dans ses contrats fournisseurs permettant de couvrir les sous-traitants de niveau 2 voir au-delà en obligeant ceux du niveau 1 d'inclure des exigences similaires dans ses propres contrats. De nombreuses firmes intègrent des clauses RSE obligeant les fournisseurs et sous-traitants à respecter les droits de l'homme et plus globalement les principes de responsabilité sociale et environnementale (MAZUYER et al, 2009). [...]