La reprise d'entreprise - publié le 13/11/2007

Résumé du document

La reprise d'entreprise est un processus entrepreneurial à part entière et complexe. Pour que se réalise la transmission, il faut qu'un dirigeant émette le souhait de transmettre sa société. Il doit alors trouver un repreneur qui sera intéressé et apte à la reprendre. C'est une étape importante dans la vie de l'entreprise. Chacune des deux parties doit répondre à certains critères.

Extraits

[...] Dans certains cas, j'ai pu voir un repreneur diminuer la taille de son entreprise, de son activité pour en assurer la survie. En effet, Monsieur René Flary a dû se séparer de plusieurs employés pour pouvoir maintenir son activité; et donc diminuer son activité, en essayant d'augmenter la rentabilité de celle-ci. Mais ces problèmes rencontrés sont en fait dus à un litige de cession. Le litige sur une transmission est un point sur lequel j'ai trouvé peu d'information mais qui est au centre des discours des entrepreneurs. [...]

[...] Ils ne se retrouvent pas dans les généralisations, et les interprétations que l'on peut lire dans les différents ouvrages. C'est un avis qui ressortent lors de tous les entretiens ils se sentent incompris, et ont beaucoup de doléances à émettre. Dans le cadre de cet entretien, la difficulté qui se présente est de rester dans le sujet. En effet, une fois commencée la longue liste de plainte sur tel organisme, telle personne qui est intervenu dans le processus entrepreneurial, il faut savoir recentrer le débat sur les points clefs de l'entretien. [...]

[...] La première chose à faire pour affronter le terrain, était de préparer mes rencontres. Il ne me suffisait pas de préparer un simple questionnaire et de le dérouler lors d'un entretien, si tant ai que j'en obtienne un. Il m'a fallu dans un premier temps préparer mon approche avec les futures cibles de mes entretiens, et comment réussir a obtenir une heure de leur temps. J'ai ensuite du sélectionner quel sources pouvait m'emmener à les trouver pour pouvoir ensuite choisir lesquels pourraient correspondre à mon champs d'investigation. [...]

[...] Une réalité de terrain 41 II. A. Une approche pratique 41 II. A La méthode 41 II. A Les entretiens 48 II. B. Résultats 53 II. B Confrontations des hypothèses théoriques 53 II. [...]

[...] J'ai donc du la encore, adapter le déroulement de l'entretien à la situation. En effet, dans le souhait de laisser s'exprimer les personnes sur leurs expériences vécues, il y avait certains points auxquels je n'avais pas moi aussi pensé. Mais d'une manière générale, j 'ai essayé de tenir mes entretiens suivant quelques points: - Tenir compte de l'attitude de mon interlocuteur, en évitant de toujours me plonger dans mes notes, quand il était d'accord d'enregistrer la conversation, en essayant d'instaurer un vrai dialogue et en rebondissant sur ses attitudes corporelles de mon interlocuteur. [...]