Les enjeux de la méthode ABC (Activity Based Costing)

Thèmes abordés

Methode abc

Résumé du document

La maîtrise et la réduction des coûts constituent un enjeu primordial pour l'entreprise. En effet, l'objectif principal de la comptabilité analytique est de déterminer le coût de revient des produits fabriqués afin de fixer un prix de vente et d'optimiser la rentabilité sur le long terme.
Mais l'intensification de la concurrence et la mondialisation de l'économie, aggravées aujourd'hui par la crise financière actuelle, rendent très difficile d'avoir une visibilité ne serait-ce qu'à court terme.
La pertinence des méthodes de calcul des coûts est donc devenue un enjeu très important pour les entreprises, pour qu'elles puissent réagir rapidement.
Pendant très longtemps, la méthode des centres d'analyse ou des sections homogènes a été la seule méthode utilisée pour calculer un coût de revient complet.
Mais dans le milieu des années 1980, une nouvelle méthode de coûts complets est apparue : la méthode ABC (Activity Based Costing).
Beaucoup qualifient cette méthode de révolutionnaire et surtout, estiment qu'elle permet de calculer des coûts de revient complets proches de la réalité, alors que selon eux la méthode classique des centres d'analyse serait devenue inadaptée.
D'où la problématique suivante de mon mémoire de recherche : la méthode ABC est-elle vraiment plus pertinente que la méthode des centres d'analyse ? En d'autres termes, la méthode ABC ne présente-t-elle que des avantages ou bien a-t-elle certains inconvénients ?

Extraits

[...] En effet, il s'agit dans la méthode ABC de répartir les charges indirectes entre plusieurs activités au lieu de les répartir en centres d'analyse. Au lieu d'être une véritable révolution, la méthode ABC ne serait en fait pour certains qu'une méthode des centres d'analyse améliorée, en définissant des centres d'analyse modélisant bien le processus et en isolant des sections particulières pour tenir compte des petites séries (pour éviter les effets de subventionnement des petites séries par les grosses séries). L'exemple suivant permet d'illustrer ce propos. [...]

[...] - Les frais d'achat, droits de douane, commissions, transports, salaires directs. - Les frais d'approvisionnement qui ont été regroupés dans une section approvisionnement. D'une façon générale, le coût d'achat comprend des charges directes et des charges indirectes. Sa structure générale est la suivante pour chaque type d'achat : marchandises, matières premières, matières consommables ou emballage. Chaque élément de coût doit être ventilé en quantité, prix et coût unitaire et en valeurs. Le coût d'achat est utilisé pour évaluer les entrées dans les comptes d'inventaires permanents des matières. [...]

[...] Le problème de la pertinence de la méthode comme outil de gestion et de pilotage de l'entreprise se pose alors. I ) les phases en aval et en amont de la production deviennent de plus en plus importantes Aujourd'hui, la performance des entreprises se mesure non seulement en termes de coûts, mais aussi de délai, de qualité, de service après-vente, d'assistance technique. Dès lors, la concurrence se fait aujourd'hui de plus en plus non sur le produit lui-même mais sur les services qui l'entourent. [...]

[...] De plus si le but n'est pas de définir un coût de revient par produit ou de calculer la valorisation des stocks on peut appliquer la méthode sur plus ou moins de temps qu'un exercice. Je vais suggérer une démarche générale en illustrant ce propos par le cas de la direction administrative et financière (DAF). Identification des activités au sein de la DAF Avant d'appliquer la méthode ABC à la une observation attentive du personnel est obligatoire, afin de déceler les activités de l'entreprise et leur liaison par des processus. [...]

[...] La DAF contrôle également l'assiduité et gère les conflits éventuels. - Gérer les prêts accordés au personnel : La direction des ressources humaines se doit de gérer les prêts accordés au personnel, avant d'accorder un prêt elle doit d'abord faire une étude au préalable pour savoir si la personne qui demande le prêt est apte à en bénéficier ; cela se fait sur la base de son âge, de son salaire, et du temps qu'il lui reste à passer dans la structure avant la retraite. [...]