Le contrôle familial des entreprises françaises

Résumé du document

Les entreprises familiales sont très présentes dans un grand nombre de pays et ce de façon prépondérante en France. Elles constituent aujourd'hui la forme la plus répandue de l'initiative privée et cela est particulièrement vrai pour les grandes entreprises cotées en bourse.

Extraits

[...] On y observe maintes confusions dont les entreprises familiales en demeurent les premières victimes. Le maintien d'un bon système implique une distinction claire des fonctions du conseil et de la direction tout en facilitant les interactions entre les membres de la famille et de l'équipe de direction. La structure de gouvernance la plus importante de l'entreprise est le conseil d'administration ; il détient l'autorité et s'assure que les objectifs sont atteints. Les membres du conseil sont élus par les actionnaires lors de l'assemblée générale annuelle et sont légalement responsables de l'entreprise. [...]

[...] Depuis 2000, un recentrage sur le secteur des vins et spiritueux s'opère et se traduit par le rachat de filières du canadien Seagram, du groupe suédois Vin & Spirit et par le partenariat avec l'américain Fortune Brands. Ces nombreuses prises de contrôle font de Pernod Ricard le deuxième groupe mondial de vins et spiritueux avec un chiffre d'affaires s'élevant à sept milliards d'euros, derrière le britannique Diageo. Patrick Ricard est par ailleurs, l'actuel président du Conseil d'administration du groupe. PPR : Le temps d'un entrepreneur, c'est celui de son existence, de son âge, de son impatience à concrétiser son rêve. (V.P) L'établissement Pinault voit le jour en 1963 en Bretagne. [...]

[...] La première, combinaison harmonieuse des générations est source de dynamisme grâce à la juste alliance de la sagesse des pères et de l'audace des fils. L'autre règle d'or est axée sur leur patience traduisant une vision de long terme et la recherche de l'excellence. Parallèlement, les grandes familles entretiennent des liens étroits et s'apportent mutuellement des capitaux. L'engagement viscéral des familles envers l'entreprise leur confère un avantage précieux qu'on ne retrouve pas dans les autres sociétés aux intérêts largement divergents. On ne verra jamais un dirigeant de sociétés familiales sauter avec un parachute doré ! [...]

[...] Marcel Dassault comptait sur Jours de France et ses éditoriaux paternalistes. Son fils Serge et Olivier, fils de Serge ont désormais table ouverte au Figaro. Pour autant, la motivation idéologique semble marginale par rapport à la défense des intérêts patrimoniaux. Sous couvert d'ultralibéralisme, les idées de M. Olivier Dassault, député de l'Union pour la majorité (UMP) et président du groupe Valmonde (Valeurs actuelles, Journal des finances), se résument à des plaidoyers pro domo pour simplifier et alléger la fiscalité sur les revenus ou abaisser l'impôt sur les successions en ligne directe Sitôt élu député de l'Oise, en 2002, il s'est empressé de déposer une proposition de loi visant à supprimer l'ISF. [...]

[...] Ils sont comme moi des constructeurs à part entière. Une grande et sincère amitié nous unit.». Au même titre, nous retiendrons les propos de Jean-Luc Lagardère : Je considère qu'une des grandes fonctions de l'employeur, c'est d'employer. Ou ceux de Pierre Bellon: J'ai crée l'entreprise et très vite, j'ai recruté des dirigeants, meilleurs que moi, et ils ont bâti le groupe avec moi Si le personnel sur le terrain n'avait pas bien fait son boulot, la société n'aurait pas connu un tel développement.». [...]