Stratégie et structure

Thèmes abordés

Stratégie et structure, structure organisationnelle, théorie des organisations, école classique, école des relations humaines

Résumé du document

Cette école fixe les 1ers principes de gestion des organisations. Elle nous dit que l'autorité s'exerce de haut en bas ; l'entreprise est un tout, mais plusieurs fonctions doivent être distinguées. Chacun est spécialisé dans une tache précise.
Il n'est pas efficace de commander un très grand nombre de subordonnés.

Extraits

[...] La technostructure, ce sont les analystes. Les différentes formes de structures : la typologie des structures. - Structure simple - Bureaucratie mécaniste - Bureaucratie professionnelle - Structure divisionnelle - L'adhocratie Quatre familles des structures peuvent être distinguées : - Structure personnalisée - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle V Typologie des structures : En fonction de la répartition de l'autorité qu'elles jugent efficace, de la nature des relations entre les individus et du degré de centralisation/décentralisation, les entreprises, à un moment donné, mettent en place une structure. [...]

[...] C'est une structure flexible. On éprouve une grande motivation à travailler dans une structure personnalisée. Rien n'est formalisé, czar la coordination relève d'une seule personne. Les capacités d'adaptation sont importantes, et le climat de confiance est personnalisé. Mais tout repose sur un seul homme. Or il y a des limites chez tout homme : limites du savoir-faire Il peut y avoir aussi le problème de l'autocrate inconscient. La structure fonctionnelle : En gestion, une fonction correspond à une activité. La personnalisation est abandonnée au profit de la formalisation. [...]

[...] - Existe-t-il une structure idéale ? I Les fondements de la notion de structure : la théorie des organisations : La perception de la structure d'entreprise évolue au cours du temps. Les doctrines sous-jacentes ont évolué. On distingue traditionnellement 3 grands courants : - L'école classique : Taylor et Fayol - L'école des relations humaines : Mayo - Les écoles contemporaines : Bernard, Cyert, March, Simon A. L'école classique : Cette école fixe les 1ers principes de gestion des organisations. [...]

[...] Une structure trop mouvante induit de l'agressivité et des conflits. Qu'est ce que la différenciation de la structure ? C'est le degré d'autonomie qu'on laisse à des services au sein d'une même organisation pour qu'ils puissent être efficaces. Lorsqu'il y a un cloisonnement excessif, on arrive à une situation de baronnie. Il faut un équilibre entre différenciation et intégration. Le modèle de 7 S du cabinet Mc Kinsey élaboré à partir des variables de Mintzberg, mesurant l'efficacité entre les structures. [...]

[...] II Qu'entend-t-on par structure organisationnelle ? Une structure est l'ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l'organisation doit accomplir, et les modes de collaboration entre ces unités. III Les caractéristiques principales de la structure : La structure d'entreprise présente 3 caractéristiques principales (Schéma : espace bureaucratique) : - Spécialisation : c'est le mode et le degré de division du travail dans l'entreprise - Coordination : Le ou les modes de collaboration institués entre les unités - Formalisation : Degré de précision dans la définition des fonctions. [...]