Coopération et compétition

Résumé du document

Poussées par la globalisation de l'économie, comment les entreprises ont-elles pris le risque d'une stratégie d'alliance technologique ? (...)

Extraits

[...] Effets sur le profil et spécialisation de l'entreprise. La guerre des explorateurs Internet opposant Microsoft et Netscape Comment Microsoft a-t-il réussi à pénétrer tardivement mais avec succès le marché des explorateurs Internet ? Situation du marché en 1995 Netscape était le leader incontesté avec 90% de PDM Netscape a suivi une stratégie d'innovation et d'alliances avec d'autres entreprises La stratégie suivie par Netscape Rachat de la NCSA pour prendre le monopôle dans le marché des explorateurs Internet Intégration d'autres composants à son logiciel en faisant appel à des partenaires Canal de distribution unique : Internet Les 3 principaux aspects de cette compétition La stratégie d'utilisation des standards, Les considérations des utilisateurs, Le degré d'inter connectivité entre les produits du marché éléments importants de la stratégie de Microsoft : qualité du produit prix réseau de distribution produits croisés Stratégie de standardisation intégration et développement de systèmes technologiques permet d'accroître son influence et contrôler les processus d'innovation Création de standards Microsoft lisibles qu'uniquement avec l'explorateur Microsoft. [...]

[...] Hypothèses Hypothèse Plus les partenaires ont un profil similaire, plus l'alliance est profitable Hypothèse Si les entreprises au sein de l'alliance sont proches technologiquement, leurs profils technologiques convergeront. A l'inverse si elles sont peu similaires, leurs profils divergeront. Profil technologique similaire Pourquoi un profil similaire? Capacité d'absorption Partage des connaissances Profil technologique non similaire Pourquoi ce rapprochement? Quel partage? Quels avantages? [...]

[...] Santangelo analysé par Thomas Nguyen Trong La guerre des explorateurs internet entre microsoft et Netscape rédigé par Paul Windrum analysé par Jean-Pascal Boltz La globalisation et les échanges internationaux Alliance Joint Venture Globalisation Mondialisation La situation conjoncturelle Depuis peu d'années, un nouveau phénomène est arrivé son nom: accords combinés. Ce phénomène sera peut-être destructeurs pour certaine Entreprises traditionnelles . Dans le secteur d'industrie, ce phénomène est présent et les compagnies industrielle ont besoin d'innover mais l'innovation a un coût. Donc les compagnies ont besoin de collaborer ensemble pour avoir une innovation globale. [...]

[...] La recherche d'un partenaire L'instauration d'un climat de confiance Identifier les facteurs manquants Proposer des ressources attrayantes L'évaluation du partenaire 3. Configurer la coopération 4. La mise en oeuvre de la coopération Mise en place d'un plan d'affaire et de moyens de contrôle Organisation structurelle (division du travail, hiérarchie, moyens d'information, ) Recruter le personnel, en interne ou en externe ? Les stratégies d'alliance technologique Quels facteurs entrent en compte dans la conclusion et l'évolution d'un partenariat de stratégie technologique? [...]