La spécialisation productive

Thèmes abordés

Spécialisation productive, compétition internationale, concurrence frontale, Etats-Unis, Europe, politique industrielle, environnement économique et technologique en pleine mutation

Résumé du document

Plusieurs stratégies ou non-stratégies sont à l'œuvre dans le monde pour faire face à la compétition internationale. Les États-Unis se désengagent de l'industrie traditionnelle pour investir. L'Espagne fait le choix des services domestiques, le Royaume-Uni des services sophistiqués. L'Allemagne et le Japon consolident leur spécialisation industrielle, notamment dans les biens d'équipement. Seules la France et l'Italie n'ont pas de stratégie claire, avec des secteurs industriels importants, mais en déclin et une orientation vers les services sans ligne directrice affirmée. De fait pour un pays comme la France, trois stratégies sont possibles : le statu quo, la spécialisation sur les services domestiques, la spécialisation sur les biens et services sophistiqués, échangeables.

Extraits

[...] Cela a conduit à la création en 2005 d'une Agence nationale pour l'innovation qui vise à relancer de grands programmes technologiques dans des secteurs d'avenir. Cofinancés par l'État et de grandes entreprises privées, entrainant un réseau de PME et des laboratoires de recherches publics, ces programmes vont permettre de construire des pôles de compétence dans les industries du futur. Les programmes doivent s'inscrire dans une stratégie de rupture ou de différenciations technologiques, plus que de rattrapage. L'objectif est de déboucher sur un produit visant le marché mondial. [...]

[...] Le risque a trait à la croissance potentielle de l'économie. De façon structurelle, les gains de productivité sont peu importants dans le secteur des services domestiques. Une orientation productive vers ce secteur réduit donc la productivité moyenne de l'économie et par suite la croissance potentielle. III. Une stratégie incontournable : le recentrage vers le high-tech Dans un environnement économique et technologique en pleine mutation, il faut se préparer aux nouvelles vagues techniques, à leur contenu et à leurs structures. L'Allemagne par exemple a su rehausser sa capacité à exporter en innovant, en investissant dans les nouvelles technologies, en favorisant les entreprises moyennes, en opérant une montée en gamme dans l'ensemble des secteurs industriels. [...]

[...] Les États-Unis se désengagent de l'industrie traditionnelle pour investir. L'Espagne fait le choix des services domestiques, le Royaume-Uni des services sophistiqués. L'Allemagne et le Japon consolident leur spécialisation industrielle, notamment dans les biens d'équipement. Seules la France et l'Italie n'ont pas de stratégie claire, avec des secteurs industriels importants, mais en déclin et une orientation vers les services sans ligne directrice affirmée. De fait pour un pays comme la France, trois stratégies sont possibles : le statu quo, la spécialisation sur les services domestiques, la spécialisation sur les biens et services sophistiqués, échangeables. [...]

[...] C'est la pire des stratégies. II. L'orientation vers les services domestiques Les services représentent environ de la valeur ajoutée des pays développés. Une grande partie de ces services n'est pas soumise à la concurrence internationale. Il peut être tentant de chercher à se soustraire de cette concurrence en développant les services domestiques. Cette politique est aujourd'hui couronnée de succès dans les pays qui l'ont entreprise (exemple Espagne) : les créations d'emploi y sont très fortes, la croissance y est élevée. [...]