De la Révolution industrielle à Taylor et Ford

Thèmes abordés

Division du travail, principes du management scientifique, Taylor, Ford, Standardisation, parcellisation, chaîne de montage

Résumé du document

Capitaliste devient aussi entrepreneur en montant entreprise. « Capitaine d'industrie » : prennent risque.
Max Weber fait corrélation religion (protestante) / réussite. Durkheim sur suicide : dépend appartenance sociale, lieu géographique, religion etc.

Positivisme : « la science peut et doit nous aider à régler tous les problèmes » : théorie rationnelle.
Enthousiasme productif. Mais méfiance face à évolution trop rapide. Peur que machine supplante Homme. Peur antagonisme des classes. Utopies (Paul Lafargue revendique droit de travailler 3h/j)

Extraits

[...] o Evolution culturelle et technologique. Capitaliste devient aussi entrepreneur en montant entreprise. Capitaine d'industrie prennent risque. Max Weber fait corrélation religion (protestante) / réussite. Durkheim sur suicide : dépend appartenance sociale, lieu géographique, religion etc. Positivisme : la science peut et doit nous aider à régler tous les problèmes théorie rationnelle. Enthousiasme productif. Mais méfiance face à évolution trop rapide. Peur que machine supplante Homme. Peur antagonisme des classes. Utopies (Paul Lafargue revendique droit de travailler 3h/j) Charles Fourrier phalanstère : habitation collective pour les familles. [...]

[...] Syndicats satisfaits 1er abord. Mais mauvaises répercutions : le management scientifique est incapable de résoudre problème sociaux qu'il a crée approche mécanique du travail. refus de considérer le groupe par Taylor. On récompense ou punit par le salaire. One best way Conception du travail ne convient pas à tout le monde critiquable car sans réflexion humaine et sociale. Ford. Standardisation, parcellisation et chaîne de montage. Le fordisme. Immobilisation / standardisation / division technique du travail très poussé. Chaîne de travail. [...]

[...] Passage système de production domestique à complexe industriel. Système divisé / mécanisé / spécialisé. Perd malgré tout de sa compétence. Taylor et le management scientifique. o Un ingénieur atypique 1915. Frederick naît dans famille aisée. Harvard l'accepte mais il refuse. Il commence comme apprenti ouvrier chef d'équipe ingénieur. Se heurte à ces collègues lorsqu'il veut introduire ses idées. Devient riche en faisant livres, conférences, vendant brevets. Renault suit Taylor. o Raisons de l'inefficacité du travail selon Taylor. Freinage / flânerie systématique. [...]