Quelle est l'utilité de la planification pour la démarche stratégique de l'entreprise et quelles en sont les limites ?

Résumé du document

La planification d'entreprise est un processus déterminant dans les choix stratégiques futurs de l'entreprise ainsi que ses objectifs. La planification d'entreprise consiste alors à établir les actions futures à mettre en oeuvre ainsi que de déterminer les ressources pour anticiper le futur.

Quelle est l'utilité de la planification pour la démarche stratégique de l'entreprise et quelles en sont les limites ? Nous analyserons tout d'abord l'utilité de la planification ainsi que les avantages puis nous verrons les limites de cette démarche (...)

Extraits

[...] Le processus de planification d'entreprise procure de nombreux avantages. Tout d'abord il oblige les dirigeants à établir une stratégie future, à voir l'entreprise à long terme avec les évolutions possibles. La stratégie explicitement exprimée auprès de tout le personnel devient alors un facteur de motivation (ce qui engendre une augmentation de la production). La planification d‘entreprise procure un réel avantage puisqu'elle permet d'anticiper à long terme. En outre c'est un outil permettant une meilleure gestion qu'elle soit au niveau ressources, activités ou encore temps de travail. [...]

[...] La planification permet également d'améliorer la production de l'entreprise et donc par conséquent d'améliorer sa rentabilité et son chiffre d'affaire. Le processus de planification est un processus nécessitant beaucoup de réflexion pour être établit correctement et procurer des avantages à l'entreprise. Quelles sont les limites de ce processus ? La planification est un processus qui doit avant toute chose être totalement réfléchie, cela ne doit en aucun cas rester en stade de projet et doit être mis en action. La mise en place du processus est indispensable pour l'optimisation de l'entreprise. [...]

[...] Par ailleurs, la planification laisse moins d'autonomie au personnel, ils ont moins de possibilités concernant la prise de décisions. La planification est donc un processus important dans la démarche stratégique. Bien réfléchie, ce processus permet un avantage concurrentiel ainsi que de nombreux avantages. Elle nécessite tout de même la mobilisation des ressources et engendre des coûts assez élevés. Cependant et malgré ces quelques inconvénient, la planification est indispensable et nécessaire à une entreprise souhaitant améliorer ses performances. Cette étape ne doit donc pas être négligée par les dirigeants. [...]

[...] Quelle est l'utilité de la planification pour la démarche stratégique de l'entreprise et quelles en sont les limites ? Nous analyserons tout d'abord l'utilité de la planification ainsi que les avantages puis nous verrons les limites de cette démarche. La planification d'entreprise est une action mise en œuvre pour anticiper au mieux le futur. La planification est un processus cohérent qui se décompose en cinq étapes. La première étape est le diagnostic. Cela consiste à analyser l'environnement dans lequel l'entreprise évolue, ainsi l'entreprise peut améliorer ses performances en prenant en compte les forces et les faiblesses de l'entreprise mais également en prenant en compte les opportunités de l'environnement. [...]