L'organisation du travail - publié le 21/02/2013

Thèmes abordés

taylorisme, organisation du travail, division du travail, sources de gains, productivité

Résumé du document

Introduction : La division du travail apparaît comme une des principales sources de gains de productivité et de croissance. La division du travail conduit à séparer les tâches et les fonctions dans l'entreprise.
Historiquement, cette division du travail a transformée la manière dont les hommes organisaient le travail et la production. On envisagera tout d'abord l'évolution de l'organisation du travail puis plus globalement celles des statuts et des conditions du travail.

Extraits

[...] Un modèle n'en a pas chassé un autre : les deux cohabitent et ont pour point commun une même volonté de rationalisation du travail dans l'entreprise. [...]

[...] -Le salaire au rendement : il cherche à développer la motivation du travailleur et sa productivité. -Le contrôle du travail : chaque geste est surveillé et chronométré. Une nouvelle catégorie de travailleurs naît : les contremaîtres. Les principes du fordisme Henry Ford (1863-1947), célèbre constructeur américain d'automobiles, poursuivit l'œuvre de Taylor. Le fordisme s'organise autour de trois principes : -L'instauration du travail à la chaîne : par la chaîne de montage (convoyeur), le travail vient à l'ouvrier alors qu'avant c'était l'ouvrier qui se déplaçait. La chaîne rythme la cadence de travail. [...]

[...] La production de masse n'a pas disparu et s'est même étendue aux services. Elle consiste à faire fabriquer des biens standardisés en grande série par des salariés peu qualifiés dont le travail est rigoureusement délimité et prescrit. Elle concernerait environ 1 salarié sur 10 en France actuellement. Face aux défauts de ce modèle, est apparue dans les années 1980, la production au plus juste. Venue du Japon, elle consiste à produire des biens diversifiés, de qualité, à des prix compétitifs, grâce à une main-d'œuvre mobilisée pour améliorer les performances de l'entreprise, dans un contexte de concurrence généralisée et mondialisée. [...]

[...] Le cercle vertueux du fordisme Fordisme Gains de productivité Hausse des profits Baisse des coûts hausse des unitaires de production salaires Hausse des baisse des investissements prix de vente Production de masse consommation de masse Ce cercle vertueux de la croissance fordiste débuta aux Etats-Unis au début du 20ième siècle puis gagna l'Europe après la seconde guerre mondiale. Les Trente Glorieuses marquent l'apogée du fordisme. La crise du fordisme Les symptômes de la crise A la fin des années 1960 et aux débuts des années 1970, l'intensification du fordisme entraîna des résistances ouvrières qui se manifestèrent sous de multiples aspects : absentéisme, forte rotation du personnel, grèves, nombreux défauts constatés dans les produits. [...]

[...] Les employeurs ont réagi à la crise en mettant en place de nouvelles formes d'organisation et en recherchant une plus grande flexibilité du travail. Le développement de nouvelles formes d'organisation du travail (NFOT) Les tentatives des entreprises pour lutter contre les excès de la division du travail Les entreprises ont tenté de dépasser les limites du fordisme en atténuant la division du travail au niveau horizontal et au niveau vertical : -Au niveau de la division horizontale, les entreprises élargissent les tâches et tentent de développer la polyvalence pour lutter contre la déqualification. [...]