L'organisation

Résumé du document

L'organisation, fiche de cours de sociologie niveau lycée. Fiche de 7 pages



Pour comprendre comment les organisations se structurent, il faut d'abord savoir comment elles fonctionnent, connaître les différentes parties, les fonction qu'elles remplissent et la façon dont ces fonctions sont reliés les unes aux autres de façon précise, il faut s'avoir comment les flux de travail, d'autorité, d'information et des décisions irriguent.





1-Notions et caractéristiques :

2-Fonctionnement de l'organisation :

3-analyse de quelques structures organisationnelles :

Extraits

[...] III-ORGANISATION : 1-Notions et caractéristiques : a-Définition de l'organisation : Par organisation, on peut comprendre : - L'activité d'organiser, qui consiste notamment à élaborer une structure, des procédures, un ordre propre au système ; -le cadre que représente pour ses membres l'état d'un système après l'acte d'organiser, notamment en terme de structures et de culture ; -une institution sociale en tant que système organisé. b-Définition de la structure : La structure organisationnelle est un système de tache, de rapports hiérarchiques et de liens de communication. c-Caractéristiques de l'organisation : IL y a quatre caractéristiques essentielles : -Existence d'une division de travail. -Existence d'une hiérarchie. -Existence d'une procédure et des règles officielles. [...]

[...] Parmi les avantages des structures linéaires, la centralisation des ressources, la simplicité (tout est écrit) et une répartition claire des responsabilité. -La structure fonctionnelle : C'est une structure centralisée puisque le seul sommet stratégiques est en position de coordonner les différents fonctions, dans cette structure on renonce au principe d'unité de commandement pour adopter le principe de la subordination multiple, il en résulte que chaque subordonné reçois des ordres des différents chefs fonctionnels c'est une structure que l'on rencontre au sein d'entreprise tournée vers la haute technologie .Grâce à cette structure ,les problèmes techniques peuvent être résolus plus efficacement,elle permet de tracer des cheminement professionnels clairs à l'intérieur des services. [...]

[...] -la taille, les entreprises d'une taille importante adoptent des structures décentralisées. -l'environnement, selon LAWRENCE et LORSCHE, l'environnement et ses contraintes déterminent la structure de l'entreprise.Plus l'environnement est complexe plus la structure est décentralisée et plus l'environnement est hostile plus la structure est centralisée, par exemple, lorsque une entreprise se trouve en face d'une perte soudaine d'un fournisseur important, c'est sa survie qui est en jeu, dans ce cas le dirigeant centralise le pouvoir de décision (structure centralisée). -la technologie, JOAN WOODWARD à partir d'une étude empirique sur une certain d'entreprises a montré que les différentes structures d'organisation s'expliquent par l'utilisation des technologies différentes, il a distingué trois types de technologies auxquelles correspondent trois types de structures : 1. [...]

[...] -Les structures en réseaux : Elles se composent d'un noyau d'activité dont les responsables travaillent en collaboration avec des réseaux de fournisseurs externes et d'entrepreneurs, ces sociétés font appel aux derniers progrès des technologies de l'information pour améliorer les liens entre l'organisation et les éléments environnementaux.Les avantages qu'offrent les structures en réseaux proviennent entre autres de l'utilisation novatrice des technologies,grâce aux outils technologiques de pointe,les sociétés sont en mesure d'exécuter les activités courantes en recourant à un plus petit nombre d'employés à temps plein et à des systèmes internes moins complexes . [...]

[...] -la formalisation du comportement : il s'agit de définir de manière formelle comment le personnel doit se comporter.Elle consiste à décrire les phase de travail leur ordre et leur durée, ainsi qu'elle consiste à crée des règlement pour toutes les situations. -la formation et la socialisation : qui tendent à inculquer aux collaborateurs le savoir-faire et les normes de l'entreprise. -la décentralisation : verticale par délégation ou horizontale par le transfert des processus de décision aux unités placées hors de ligne hiérarchique. d-les facteurs de structuration : Toute structure d'organisation est associée à un certains nombres de facteurs. [...]