L'optimisation, rapport, cycle de vie, coûts, produit, conception
L'identification et l'évaluation des coûts représentent un important facteur dans le fondement des décisions et dans le développement de l'activité future.
La prise de conscience de la nécessité de la gestion des produits du point de vue de la stratégie aussi s'est basée sur le fait que ceux-ci étaient des processus qui cristallisaient des efforts de toutes les phases de la durée de vie du produit : définition, conception, lancement et abandon.
[...] La prise de conscience de la nécessité de la gestion des produits du point de vue de la stratégie aussi s'est basée sur le fait que ceux-ci étaient des processus qui cristallisaient des efforts de toutes les phases de la durée de vie du produit : définition, conception, lancement et abandon. Pratiquement, le produit représente la base d'une gestion du cycle de vie, dans le cadre duquel on engage des ressources et on effectue des élections techniques sur plusieurs années. Par conséquent, l'optimisation de la performance se réduit à l'optimisation du cycle de vie, qui devient objet de gestion. [...]
[...] La connaissance de coûts courants, futurs et potentiels est le point de départ pour la réalisation des objectifs de réduction des dépenses, l'intensification des processus de récupération et l'amélioration des performances. En essence, le coût du produit sur le cycle de vie et très utile, surtout dans les milieux où il y a un niveau élevé des dépenses de planification et développement ou où le taux de l'abandon est élevé, il assure une bonne visibilité du point de vue comptable sur le coût de production et sur celui de l'environnement, ainsi que les managers dans la prise des décisions, dans la compréhension des conséquences de la fabrication du produit et aussi dans l'identification des domaines dans lesquels les efforts de réduction des coûts sont désirés. [...]
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