John Kenneth Galbraith, fiche d'1 page en économie
Dans les années 70, Il vise un double objectif : d'une part il veut montrer que le modèle de la libre concurrence n'est pas une image fidèle de la réalité, d'autre part, il constate que le système économique américain se distingue par un degré exceptionnel de concentration économique. Il tente alors de déterminer l'impact de l'organisation monopolistique sur le progrès économique. Selon lui, les secteurs où règne la concurrence ne sont pas des secteurs pionniers en matière de recherche. Il estime au contraire que les grandes entreprises disposant de fonds importants pour la recherche sont les mieux placées pour encourager l'innovation.
[...] L'utilisation massive du K permet à la firme, par la pub, de façonner la demande. Galbraith estime dans ces conditions que l'objectif suprême de la technocratie n'est plus la maximisation du profit mais sa propre conservation. Et elle semble l'obtenir en dominant aussi bien ses fournisseurs (en étant un acheteur monopolistique) que la demande (par l'utilisation de la publicité persuasive) ainsi qu'en pratiquant des coalitions efficaces avec les pouvoirs publics. La technostructure préserve alors son autonomie et sa survie grâce à un niveau de bénéfices suffisants pour satisfaire les actionnaires et donc les empêcher d'intervenir dans la gestion de l'entreprise. [...]
[...] Selon lui, les secteurs où règne la concurrence ne sont pas des secteurs pionniers en matière de recherche. Il estime au contraire que les grandes entreprises disposant de fonds importants pour la recherche sont les mieux placées pour encourager l'innovation. Ce qui compte avant tout, c'est que la technostructure gère mais ne possède pas l'appareil industriel. Ainsi les dirigeants ne sont plus les propriétaires, ne sont plus nommés par les propriétaires mais font partie d'une même équipe qui se renouvelle par cooptation. [...]
Source aux normes APA
Pour votre bibliographieLecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture