L'internationalisation des PME - publié le 21/01/2011

Résumé du document

L'internationalisation peut s'inscrire dans une logique d'expansion pour une entreprise. Néanmoins toutes les entreprises ne sont pas égales face à l'internationalisation. C'est le cas des PME, qui peuvent avoir des difficultés à s'internationaliser.
Il est important de noter que le terme PME regroupe les très petites, les petites et les moyennes entreprises. En effet, la taille de l'entreprise va jouer un rôle prépondérant dans la volonté de ses dirigeants de s'internationaliser, mais pas seulement. Il existe en effet d'autres facteurs qui vont pousser les entreprises à ce choix. Ce phénomène peut se traduire en plusieurs moyens, avec un objectif commun : s'ouvrir sur le monde et sur les entreprises étrangères (...)

Extraits

[...] - De plus, les entreprises vont pouvoir accroître leur nombre de contacts grâce à l'internationalisation. En effet, et afin de mieux mobiliser les compétences, les entreprises vont pouvoir se constituer des réseaux internationaux, qui auront pour but d'organiser au mieux l'exploitation de la PME internationalisée L'internationalisation même si elle est souvent positivement perçue, apparaît plus comme une opportunité dont il faut se saisir sans pour autant qu'il y ait projection sur le long terme et volonté de transformer cette opportunité en ressource susceptible d'alimenter une nouvelle combinatoire. [...]

[...] La présence d'opportunité - L'opportunité est le premier critère d'internationalisation. II/ Les différents types d'internationalisation. L'importation - Ce type d'internationalisation concerne principalement l'importation de produits et de services des entreprises sont concernées par ce type d'internationalisation. L'exportation - On trouve trois types d'exportateurs : les opportunistes, les professionnels et les exportateurs éphémères. - L'exportation est la modalité privilégiée par les entreprises puisque l'engagement des ressources est limité et que celle-ci a un caractère ponctuel pour la plupart des entreprises et cela n'implique donc pas un investissement à long terme. [...]

[...] Le dirigeant - La manière qu'a un dirigeant de gérer son entreprise aura une influence sur son internationalisation. Par exemple, le patron d'une petite entreprise aura peut être plus de difficultés à engager sa PME à l'internationale puisque ceci demandera une forte implication de toutes les compétences de la société et un échec risquerait de considérablement affaiblir l'entreprise sur un plan financier et moral. - De plus, le niveau de formation du dirigeant, ses expériences passés à l'intestinal et sa connaissance des langues étrangères sont des éléments à prendre en compte dans la décision d'internationaliser. [...]

[...] III/ Les conséquences de cette internationalisation. Conséquences sur la compétitivité de l'entreprise - Grâce à l'internationalisation, les ventes des PME ont été augmentées logiquement. Néanmoins le taux de rendement reste stable malgré une augmentation du chiffre d'affaires. En effet une hausse de la production se traduit par une augmentation du chiffre d'affaires. Cependant, une production supérieure demande plus de ressources et le taux de rendements ne s'en trouve donc pas changé pour autant. Conséquences générales sur la vie de l'entreprise. [...]

[...] L'internationalisation des PME L'internationalisation peut s'inscrire dans une logique d'expansion pour une entreprise. Néanmoins toutes les entreprises ne sont pas égales face à l'internationalisation. C'est le cas des PME, qui peuvent avoir des difficultés à s'internationaliser. Il est important de noter que le terme PME regroupe les très petites, les petites et les moyennes entreprises. En effet, la taille de l'entreprise va jouer un rôle prépondérant dans la volonté de ses dirigeants de s'internationaliser, mais pas seulement. Il existe en effet d'autres facteurs qui vont pousser les entreprises à ce choix. [...]