Intégration verticale et restrictions verticales

Thèmes abordés

Intégration verticale, restrictions verticales, cycle de vie de l'entreprise, intégration partielle, réduire les coûts, distribution des produits

Résumé du document

Une entreprise est verticalement intégrée si elle contrôle plus d'un des stades successifs d'un bien. Pour contrôler l'ensemble de production/distribution de leur produit.
Elle n'est pas verticalement intégrée si elle achète auprès d'autres entreprises les facteurs de production/services dont elle a besoin pour produire/distribuer son produit.
Possibilité d'intégration partielle : contrôle l'ensemble de production, mais pas la commercialisation
Restrictions verticales : contrats LT portant sur le prix de transactions ou sur comportement des entreprises partenaires.

Extraits

[...] Intégration pour réduction coûts de transaction Lors coûts transaction élevés, tentation comportement opportuniste et exploitation de l'entr partenaire coûts transaction très élevés justifiant l'IV : - Transaction portant sur un actif spécifique Actif spécifique = bien/serv spécialement produit pr satisfaire besoins part d'un petit nombre de clients catégories : Capital physique spécifique (immeubles, machines . ) Capital humain spécifique (ingénieurs, techniciens ) Capital localisé lieu spécifique - Transaction comportant une incertitude augmentant difficulté du contrôle - Transaction impliquant transfert d'info - Transaction nécessitant une coordination à grande échelle 2. Intégration pour garantie de l'accès à une ressource 3. [...]

[...] Croissance du marché provoque une désintégration verticale Marché peu important favorise IV III. Restrictions verticales Relation producteur-distributeur = relation principal-agent Principal recrute un agent pour exécuter une action dont il ne peut pas totalement contrôler l'exécution. Passager clandestin= celui qui tire gratuitement bénéfice des actions d'autrui Restrictions verticales et distribution des produits Double profit de monopole : bien être consommateurs et profit moindres car 2 monopoles au lieu d'une entreprise verticalement intégrée Pb du passager clandestin Favorable pour le passager : gros effort de vente Remédier pb passager : concession territoire exclusif Accord de fixation du prix de détail Distributeur exclusif 2. [...]

[...] Intégration pour se soustraire aux interventions publiques 5. Intégration pour augmenter le profit de monopole - Transformer industrie concurrentielle en un monopole verticalement contrôlé Entreprise en amont = fournissant facteurs de production Entreprise en aval = fabriquant le produit final 5 caractéristiques de cette industrie : o Rendements d'échelle constants o Cm de production constant o Monopole en amont o Concurrence en aval o Intégration verticale comporte coûts de négociation et frais juridiques Si processus production entr en aval caractérisé par fonction de production à facteurs non substituables : monopole en amont n'a pas d'intérêt à s'engager dans une IV car profit inchangé. [...]

[...] Pour contrôler l'ensemble de production/distribution de leur produit. Elle n'est pas verticalement intégrée si elle achète auprès d'autres entreprises les facteurs de production/services dont elle a besoin pour produire/distribuer son produit. Possibilité d'intégration partielle : contrôle l'ensemble de production, mais pas la commercialisation Restrictions verticales : contrats LT portant sur le prix de transactions ou sur comportement des entreprises partenaires. Stratégie de base de l'entreprise Effet sur la politique de prix de l'entreprise et partenaires. I. Pour ou contre l'intégration verticale ? [...]