Qu'est-ce que la gestion de projet ?

Résumé du document

Un projet est un ensemble complexe d'actions non répétitives, limitées dans le temps et destinées à satisfaire un objectif défini dans le cadre d'une mission précise.

On distingue deux catégories de projets :

- La conception et la réalisation d'un produit unique destiné à un client. Exemple : la construction du viaduc de Millau, la fabrication de l'Airbus A380...
- Les activités non répétitives destinées à accroître les performances ou à surmonter un problème. Exemple : la construction d'une nouvelle usine ou la mise en place des 35 heures (...)

Extraits

[...] Ces exigences sont fixées par la direction (construction d'une usine), par un client externe (construction d'un viaduc) ou par des études de marché (conception de la 207) Les contraintes de délais Les projets doivent être réalisés avant une date limite. Passé cette date, l'entreprise s'expose à des pénalités ou le projet peut même perdre son intérêt. Par exemple, en cas de retard dans la livraison d'un paquebot, le contrat peut prévoir des pénalités. Autre exemple : concurrence d'une voiture innovante disponible avant le nouveau modèle de l'entreprise (ex : la nouvelle Clio et la 207). (Autre ex : stade pour les JO) 3 Les contraintes financières Les ressources financières affectées au financement du projet sont inévitablement limitées. [...]

[...] Dans ces conditions, il est nécessaire de gérer le projet. Présentation de la gestion de projets 1 Les objectifs de la gestion de projets L'objectif de la gestion de projet est de mener le projet à son terme. Il s'agit donc de respecter les contraintes techniques tout en minimisant le coût et le délai. La gestion de projet recouvre plusieurs étapes : - la sélection des projets (chapitre - la planification des projets : établissement des budgets et ordonnancement des projets (chap2) - le contrôle des projets en terme de délai et de coût (chap3). [...]

[...] Exemple : la construction du viaduc de Millau, la fabrication de l'Airbus A380 - Les activités non répétitives destinées à accroître les performances ou à surmonter un problème. Exemple : la construction d'une nouvelle usine ou la mise en place des 35 heures. Les industries de l'automobile ou de l'aéronautique sont des industries types qui recourent aux méthodes de gestion de projet pour concevoir et développer leurs nouveaux modèles. L'objectif de ces méthodes est de minimiser le délai entre la décision de créer le modèle et le lancement de la fabrication en série. [...]

[...] Il coordonne les actions simultanées ou successives et il actualise les objectifs et les moyens en fonction des événements Le contrôleur du projet Définition du contrôleur de gestion ? Personne chargée de fournir à la direction des informations et des instruments de pilotage. Il joue un rôle de conseil et d'aide à la décision. Le contrôleur de projet a plusieurs missions : - établir l'ordonnancement du projet, - recueillir et analyser les informations sur l'avancement du projet - proposer des solutions correctives en cas de retard temporel ou de dépassement budgétaire - établir des budgets et notamment des prévisions de trésorerie. [...]