Fiches de révision d'Economie d'entreprise

Résumé du document

Définition et classification des décisions
Décider c'est choisir entre plusieurs solutions possibles en prenant en compte différents critères. Elles peuvent ê stratégiques (relation de l'E avec son environnement), tactiques (ressources propres de l'E), opérationnelle (s'effectue lors de la gestion courante), à court terme (réversible), à moyen terme (réversible mais couteuse), à long terme (irréversible), de planification (stratégique à long terme), de pilotage (tactique à moyen terme), de régulation (opérationnelle et à court terme), programmables ou non programmables (nombreux paramètres svt qualitatifs à prendre en compte) (...)

Extraits

[...] L'analyse stratégique des ressources de l'entreprise Analyse concurrentielle Les cibles de l'analyse concurrentielle Les produits : les produits doivent être un moyen de dégager de la valeur. Chaque cycle est composé d'une phase d'émergence, puis de croissance, de maturité et enfin de déclin. Le métier : ensemble des activités pour lesquelles l'entreprise possède une compétence distinctive qui lui donne un avantage. Portefeuille d'activité : c'est un semble d'activités complémentaires qui vont permettre de garantir la sécurité et la rentabilité de l'E. Les matrices d'analyse concurrentielle Figures 4 5 & 6. [...]

[...] Différencier les produits La réputation d'une E peut dissuader les nouveaux entrants. Ceux-ci seront obligés d'effectuer d'énormes dépenses de communication. La mise en place de barrières à la sortie On fait savoir aux concurrents qu'en cas d'échec ils devront supporter des coûts. Mise en place de coûts de sortie Rompre les engagements entraine des couts sous forme de pénalité, de problèmes judiciaires. Renforcer la spécificité des investissements On essaie d'avoir des investissements les plus spécifiques possibles pour que les concurrents ne puissent pas les reconvertir en cas d'échec. [...]

[...] L'internationalisation des débouchés L'exportation : La vente se fait depuis le pays d'origine de l'E. Elle peut être directe ou indirecte d'import export). Le réseau de distribution à l'étranger : L'E transporte ses produits à l'étranger jusqu'à un distributeur qui lui est lié et connaît mieux le marché. L'internationalisation productive Sans investissement de capitaux Cessation de licence ou franchise. L'E signe un C avec une E à l'étranger. Avec investissement direct en partenariat L'E investie du capital à l'étranger pour mettre en place un site de production en s'alliant avec une E locale. [...]

[...] Analyse classique de la théorie de la décision au niveau de l'E L'entreprise met en place des routines de décision. Solution peu risquée, déjà expérimentée, pas trop ambitieuse. Le processus de décision Phase d'intelligence (on cherche les infos sur les décisions à prendre), phase de modélisation (recense les solutions possibles), phase de choix (selon les infos + critères subjectifs), phase d'évaluation (bilan, si positif ok sinon retour étape précédente). La répartition du pouvoir dans le système de décision Système de décision : ensemble des éléments qui interviennent dans le processus de décision. [...]

[...] Les décisions doivent rassurer les banquiers. Le nouveau système : Il faut plaire aux actionnaires pour que ceux-ci ne revendent pas leurs actions ce qui abaisserait le capital de l'entreprise. Orientation libérale des π économiques Dans les années 80 l'Etat se désengage dans de nombreux secteurs industriels et de services. Les parts appartiennent aujourd'hui à des acteurs privés. Mondialisation financière Dans les années 1980 les mouvements de capitaux entre pays sont facilités. Le Gouv ne peut pas vraiment limiter le pouvoir des actionnaires car sinon ceux-ci iraient voir dans d'autres pays. [...]