Le coût et le budget d'une entreprise

Résumé du document

Les charges directes sont celles affectables directement à un produit.
Les charges indirectes sont celles liées à la structure (matérielle, humaine...). Elles concernent l'ensemble de l'entreprise.
Ces charges transitent par un système de répartition pour être affectées au produit.

La méthode des centres d'analyse (méthode plan comptable) affecte les charges indirectes à des centres d'analyse de coût définis à partir de la division de l'entreprise en service et atelier (...)

Extraits

[...] On calcule ensuite la contribution de chaque centre aux diverses productions. Schéma d'affectation des charges aux produits. Méthode de Répartition des charges indirectes CENTRES D'ANALYSE CENTRES D'ANALYSE ET CENTRES DE TRAVAIL UN CENTRE DE TRAVAIL EST UNE SUBDIVISION DE L'ENTREPRISE, UN ATELIER OU UN CENTRE DE GESTION, DE MAINTENANCE UN CENTRE DE TRAVAIL PEUT CONSTITUER UN CENTRE D'ANALYSE DES COÛTS ; UN CENTRE D'ANALYSE REGROUPE LES CHARGES INDIRECTES RELATIVES À UNE ACTIVITÉ DE L'ENTREPRISE. DANS CERTAINS CAS, UN CENTRE DE TRAVAIL EST ÉCLATER EN PLUSIEURS CENTRE D'ANALYSE, ON PARLE DE SECTION ANALYTIQUE PAR EXEMPLE, LE CENTRE TRANSPORT D'UNE ENTREPRISE ÉCLATE EN DEUX SECTION : VÉHICULE LOURD UTILISÉ POUR LES APPROVISIONNEMENTS ET CAMION LÉGER UTILISÉ POUR LES LIVRAISONS. [...]

[...] Les centres auxiliaires, ou centre support, sont prestataire de service par rapport aux centres principaux (exemple : centre maintenance, nettoyage Les coûts de ces centres ne peuvent pas être affecté a produit, mais aux centres principaux. Mesure de l'activité des centres L'ACTIVITÉ DES CENTRES OPÉRATIONNELS EST MESURÉ PAR UNE GRANDEUR PHYSIQUE APPELÉ UNITÉ D'œUVRE (COMBIEN D'HEURE MACHINE, COMBIEN DE PALETTES LIVRÉES L'activité des centres de structure est mesurée par une grandeur monétaire (chiffre d'affaire des produits vendus). Le coût du centre est exprimé en fonction de cette grandeur monétaire, cette valeur est appelée taux de frais. [...]

[...] Regroupement des activités dans les centres. LE CENTRE D'ANALYSE DOIT AVOIR UNE ACTIVITÉ HOMOGÈNE. TOUTES LES RESSOURCES DU CENTRES DOIVENT ÊTRE LIÉES À L'UNITÉ D'œUVRE CHOISIT POUR LE CENTRE, C'EST-À-DIRE QUE LE PARTAGE DOIT ÊTRE JUSTE. Exemple : Un atelier fabrique deux produits P1 et P2 La fabrication demande un réglage avant le lancement de chaque série et un usinage. Temps d'usinage : 1050 heures Temps de réglage : 300 heures Production P1 : 1 série de 1000 unités = 25h d'usinage et 0,5 heure de réglage. [...]