Quel est l'impact de la flexibilité sur la stratégie d'entreprise ?

Résumé du document

La flexibilité est un moyen mis en oeuvre par l'entreprise pour faire face aux aléas de l'environnement dans lequel elle évolue. L'entreprise pour mieux « s'adapter » peut être amené à modifier ses pratiques qu'elles soient internes ou externes.

La flexibilité interne concerne les ressources de l'entreprise. On retrouve la flexibilité fonctionnelle qui concerne l'organisation de l'entreprise à plusieurs niveaux (...)

Extraits

[...] La flexibilité interne concerne les ressources de l'entreprise. On retrouve la flexibilité fonctionnelle qui concerne l'organisation de l'entreprise à plusieurs niveaux. Tout d'abord, l'organisation de la production (répartition des tâches des salariés, outils de travail etc . La flexibilité fonctionnelle permet à l'entreprise d'augmenter la productivité, pour y arriver, elle exige de ses salariés une polyvalence importante permettant aux salariés de travailler soit en équipe soit en total autonomie, de réaliser des tâches complètement différentes sans aucunes difficultés. En outre l'organisation du personnel e l'entreprise, on retrouve la flexibilité des compétences. [...]

[...] En fonction des circonstances, l'entreprise peut choisir d'externaliser une partie de sa production ou bien faire appel à des sous traitants. D'un autre point de vue externe, l'entreprise peut choisir de faire face à un environnement difficile grâce notamment à une flexibilité géographique. Cela consiste principalement à s'installer dans des zones non risquées étant donné la difficulté des entreprises à évoluer dans certaines régions. La flexibilité interne ou externe est un moyen mis en œuvre par une entreprise pour mieux répondre à un environnement économique plutôt déstabilisé. En quoi cette flexibilité peut permettent à l'entreprise de mieux réussir ? [...]

[...] La flexibilité permet donc de contribuer à la réussite de cette stratégie. A cause de l'environnement la stratégie de l'entreprise souvent définit à moyen terme doit obligatoirement évoluer en cohérence avec les fluctuations et les modifications du marché. La stratégie de l'entreprise s'effectue sur plusieurs niveaux : organisationnel, salariale et de production. En étant flexible, l'entreprise évolue en même temps que l'environnement et a donc plus de chance d'y survivre. Une entreprise fixée sur ces idées travaillant avec des outils obsolètes ne suivra pas le mouvement actuel et ne réussira pas. [...]

[...] L'objectif de cette flexibilité est donc que l'entreprise puisse s'adapter à un environnement incertain. La flexibilité devient alors une condition de son développement et de sa survie. La flexibilité peut s'effectuer au niveau externe ou interne de l'entreprise. Analyser les différents aspects de la flexibilité et montrer en quoi ils contribuent à la réussite de la stratégie de l'entreprise ? Dans une première partie, nous verrons les différentes formes de flexibilité puis nous verrons comment cela impact la réussite de l'entreprise. [...]