La stratégie de croissance

Résumé du document

La croissance de l'entreprise est un processus dynamique qui conduit à l'accroissement de son niveau d'activité.

C'est un phénomène quantifiable, mesurable par de nombreux indicateurs de dimension permettant d'appréhender la taille d'une entreprise (CA, valeur ajoutée, effectifs, production, capitaux propres, parts de marché, bénéfices...) (...)

Extraits

[...] La réorganisation d'activités, le rejet du changement, le refus du risque et de l'initiative bloquent la croissance. Section I Les orientations de la croissance Lorsque les entreprises s'agrandissent, des regroupements s'effectuent, la croissance aboutit à la concentration. Ces concentrations peuvent exister dans des domaines d'activités identiques, complémentaires ou totalement différents. La concentration horizontale Elle traduit la stratégie d'extension des activités de l'entreprise. Elle peut être homogène quand, les entreprises fabriquent le même produit ou fonctionnelle quand les entreprises fabriquent des produits différents mais répondent à une même fonction. [...]

[...] Sous ce second aspect, la croissance interne s'oppose à la croissance externe. Section II La croissance interne La croissance interne est un développement endogène des ressources de l'entreprise. Elle résulte de l'adjonction de moyens complémentaires grâce à ses ressources propres. L'entreprise se procure des actifs avec ses propres fonds, sans association ni regroupement Ses ressources proviennent de l'autofinancement ou de l'augmentation de capital ou de l'endettement (emprunts obligataires, crédits bancaires). La croissance interne peut s'exercer dans le cadre de l'activité actuelle de l'entreprise qu'il s'agit d'approfondir ou par l'entrée de l'entreprise dans un nouveau domaine d'activité. [...]

[...] Elle correspond à la stratégie de spécialisation. La concentration verticale - Elle consiste dans le regroupement d'entreprises dont les activités se situent à des stades de production différents ou complémentaires, en amont auprès des fournisseurs ou en aval auprès des entreprises clientes. - Elle garantit les approvisionnements et/ou les débouchés, elle donne un pouvoir non négligeable face aux concurrents non intégrés. Elle correspond aux stratégies classiques d'intégration et aux nouvelles stratégies de filières. La concentration conglomérale ou diversifiée - Elle consiste dans la réunion sous une même direction d'entreprises aux activités hétérogènes - C'est le fait d'entreprises qui désirent répartir les risques et la recherche immédiate d'un plus grand profit. [...]

[...] Section III La croissance externe La croissance externe est un processus exogène de regroupement ou d'association avec d'autres entreprises par l'acquisition d'actifs existants (actifs matériels, immatériels, financiers). Elle diffère de la croissance interne : elle est discontinue et épisodique, multiforme, complexe et longue. (Lien à faire avec les modalités juridiques et financières) Les atouts Ces opérations mettent en présence des entreprises directement concurrentes ou complémentaires voire même totalement "étrangères" les unes aux autres. Elles entraînent toujours un effet de taille sur le marché qu'il soit national ou international. [...]

[...] Economie d'Entreprise Année Chapitre VII La stratégie de croissance La croissance de l'entreprise est un processus dynamique qui conduit à l'accroissement de son niveau d'activité. C'est un phénomène quantifiable, mesurable par de nombreux indicateurs de dimension permettant d'appréhender la taille d'une entreprise valeur ajoutée, effectifs, production, capitaux propres, parts de marché, bénéfices . Le développement de l'entreprise résulte d'actions volontaristes de ses dirigeants, de plus il est tributaire de son environnement. La première raison relève de la volonté : d'obtenir la prééminence de l'entreprise, de dominer un marché, de s'imposer comme leader dans un domaine déterminé. [...]