La planification

Résumé du document

"La planification consiste à concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir." R-L Ackoff

La planification est l'ensemble des moyens mis en oeuvre par l'entreprise pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés.

Le plan est l'expression des finalités de l'organisation et il intègre l'ensemble des activités. Il organise la stratégie de l'entreprise et en assure le développement (...)

Extraits

[...] La veille stratégique Elle collecte et exploite d'une manière permanente les informations. Elle permet de percevoir et d'anticiper les changements significatifs de l'environnement qui ont une influence sur le développement de l'entreprise. Economie d'Entreprise Année Section II L'appréciation critique de la planification 1 Les avantages - elle incite à réfléchir méthodiquement à long terme - elle permet de ne pas subir le changement - oriente et stimule l'action - elle améliore les performances - elle permet de rechercher une meilleure utilisation des facteurs de production - elle assure une cohérence économique comme la compatibilité entre les moyens notamment financiers et les objectifs poursuivis ou encore la prise en compte des aspirations et des attentes du personnel pour assurer une meilleure cohérence sociale. [...]

[...] Il est établi pour une période donnée généralement l'année avec une décomposition mensuelle. Ex : le budget des ventes, le budget des politiques, le budget de trésorerie . Ainsi la gestion budgétaire consiste aussi à exercer un contrôle budgétaire qui vise à Economie d'Entreprise Année Rapprocher les prévisions des réalisations pour dégager des écarts (généralement mensuels) Section IV Le contrôle des réalisations Le contrôle porte sur l'ensemble du processus qui va de la décision à son résultat, en passant par les actions choisies. [...]

[...] L'analyse porte sur l'écart entre les prévisions et les réalisations. Le contrôle opérationnel Il permet de vérifier les réalisations de manière automatisée. Ce contrôle est souvent informatisé. Si la planification a toujours pour but de préparer les décisions et les actions en permettant une mise en forme du futur, une conception nouvelle apparaît : la recherche d'une plus grande flexibilité, un système de planification participatif. Le plan stratégique reste le meilleur contrôle sur le futur de manière à "ne pas entrer dans l'avenir à reculons" cf. [...]

[...] C'est ainsi que le plan d'investissement, le plan mercatique, le plan de recherche- développement, le plan de gestion des ressources humaines et le plan de financement constituent des aspects essentiels de planification opérationnelle. 3 Les budgets (à court terme) Au sens comptable, le budget est un état de prévision de recettes et de dépenses, limité dans le temps. Dans l'esprit de la planification, le budget traduit en termes monétaires, les objectifs et les Moyens inclus dans chaque plan opérationnel, sur un horizon temporel limité. Le budget va ainsi couvrir l'ensemble des activités de l'entreprise. [...]

[...] Le plan est l'expression des finalités de l'organisation et il intègre l'ensemble des activités. Il organise la stratégie de l'entreprise et en assure le développement. Section I Le concept de planification 1 Les objectifs de la planification Une entreprise planifie pour : dominer l'incertitude de l'environnement : l'entreprise analyse l'environnement économique, politique, social de l'entreprise. Elle doit détecter les opportunités de développement et de croissance mais aussi les menaces. L'entreprise doit déceler ses forces et ses faiblesses pour établir son diagnostic stratégique. [...]