Les différentes théories des organisations

Résumé du document

Les différentes théories des organisations, exposé de 23 pages



Il fait l'analyse de tous les mouvements des ouvriers dans l'exécution d'une tâche et examine si tous ces mouvements sont nécessaires et efficients afin d'en éliminer ou d'en améliorer dans le but d'accroître la productivité. Il a ainsi défini des temps moyens de production.

Extraits

[...] C - la théorie de la traduction de M. Callon et B.Latour. A partir d'un ensemble de recherches sur le terrain( en particulier celle relative à l'introduction d'une technique japonaise d'élevage de coquilles pour répondre à la disparition progressive des coquilles st jaques), ils vont démontrer que les conditions de la création et de la diffusion d'innovations et de connaissances dépassent les frontières organisationnelles directes et mobilisent toutes les catégories d'acteurs humains et non humains. Ainsi, pour mobiliser l'ensemble de ces acteurs, il convient de développer une série de traduction c'est-à-dire de retranscrire l'objectif de l'action par rapport aux préoccupations directes de chaque acteur ( les connaissances des chercheurs relatives aux coquilles st jaques seront traduites en terme de survie économique pour les pécheurs, en termes d'images pour les pouvoirs publiques . [...]

[...] Il a développé le principe de la relation intégré comme principe majeur d'organisation (théorie des années 50). Il a préconisé une organisation du travail par groupe, car il considérait que cela créait de meilleures relations entre chacun. 4 styles de direction sont présentés : - style autoritaire, exploiteur dans lequel les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, de pénalisation, - le style autoritaire, paternaliste dans lequel les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, récompenses (Michelin au début de son développement, avant - le style consultatif dans lequel les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions, - le style participatif de groupe qui repose sur 3 éléments : - rapport de coopération entre les membres de l'organisation, - prise de décision et contrôle par les groupes, - la fixation à l'intérieur des groupes d'objectifs globaux et personnels ambitieux. [...]

[...] - Frederick Herzberg et l'étude des motivations C'est un psychologue. Il a conduit des recherches sur l'étude des motivations de l'homme 1 - L'étude des motivations (de l'homme au travail) Dans sa théorie bifactorielle, Il a identifié 2 catégories de facteurs : . Facteurs d'insatisfaction (ou facteur d'hygiène et de sécurité) : - avoir des conditions de travail décentes, - avoir une rémunération convenable, - avoir des relations personnelles de qualité, ou acceptables, - besoin de supervision (être encadré), - compréhension de la politique d'entreprise et de sa gestion (rôle que l'on tient). [...]

[...] 19 A CROZIER et Fridberg . B J.D. REYNAUD . C Herbert SIMON . E MARCH et CYERT . VII APPROCHES RECENTES . 22 La théorie de cout de transaction ( Williamson) B - La théorie de l'agence (Jenson et Meckling) C - La théorie de dépendance des ressources (pfeffer et Salancik) D La théorie de l'ecologie de population ( Hannan et Freeman) Introduction I - L'ÉCOLE CLASSIQUE (1900) L'école classique est née au cours de la révolution industrielle. [...]

[...] - Les techniques de l'OST «One best way» : c'est la meilleure façon de procéder. Il faut diviser l'entreprise en 2 grands groupes : ceux qui organise le travail et ceux qui l'exécute. - parcellisation des tâches : elle est accompagnée d'un entraînement des ouvriers. Cela contribue à augmenter le rendement de l'entreprise. Il y a eu une division entre les concepteurs et ceux qui appliquent les méthodes. - mise en place d'une réglementation formalisée des comportements et des récompenses évitant tous abus. [...]