Décisions et pouvoirs dans l'entreprise

Résumé du document

Décider consiste à choisir une solution en comparant différentes possibilités. Les décisions dans l'entreprise sont nombreuses et variées et constituent le véritable moteur de l'entreprise (Ex : Rachat d'une entreprise, renouvellement de stocks)

Aspect original de la décision en entreprise :
- Les décisions importantes émanent du dirigeant ou d'un petit groupe : c'est l'aspect individuel de la décision
- Elles peuvent concerner l'ensemble du personnel, voire l'environnement de l'entreprise. Leurs conséquences sont collectives (...)

Extraits

[...] C'est lorsque la direction a les pouvoirs de décision Quand dit-on qu'une organisation est décentralisée ? (Lorsque l'Entreprise atteint une taille importante) C'est lorsque le pouvoir est délégué aux directeurs de fonction, aux chefs de service Qu'est-ce qu'une délégation de pouvoirs ? (C'est une affaire de personne à personne) C'est donner à un subordonné qui l'accepte, une autonomie, il devra rendre compte des résultats atteints. Les comportements des dirigeants et leur évolution A. Le modèle classique Jusque dans les années 70, le dirigeant est dit autocratique, c'est-à-dire que les salariés ne sont pas associés à la prise de décision. [...]

[...] L'exercice du pouvoir Les formes d'exercice du pouvoir Qui possède le pouvoir dans l'Entreprise ? L'employeur : Le pouvoir est en général exercé par l'employeur qui possède un pouvoir de direction et un pouvoir disciplinaire par rapport au salarié Ou Les propriétaires de capitaux : Ils veulent maximiser leur profit et notamment aux investisseurs institutionnels,(fonds de pension américains, compagnies d'assurances) Leur puissance oblige les dirigeants à gérer l'Entreprise dans le seul but de donner de la valeur à l'action. (Notion de stock option) La personne qui détient du pouvoir maîtrise une zone d'incertitude par rapport aux autres acteurs. [...]

[...] Décision et pouvoir Economie d'Entreprise I. La Décision La notion de décision Décider consiste à choisir une solution en comparant différentes possibilités. Les décisions dans l'entreprise sont nombreuses et variées et constituent le véritable moteur de l'entreprise (Ex : Rachat d'une entreprise, renouvellement de stocks) Aspect original de la décision en entreprise : (Les décisions importantes émanent du dirigeant ou d'un petit groupe : c'est l'aspect individuel de la décision (Elles peuvent concerner l'ensemble du personnel, voire l'environnement de l'entreprise. [...]

[...] Aujourd'hui les dirigeants sont plus ouverts, ils associent davantage les salariés à la prise de décision Le management participatif Les formes de management participatif sont préférées car elles semblent permettre la conciliation entre la motivation, la flexibilité et l'efficacité Style participatif : recherche 1 implication + forte des salariés Le Chef devient un manager, un animateur et le dirigeant essaie de motiver et de montrer la voie. Les conséquences de l'évolution Le rôle du dirigeant s'en trouve change : Il fixe les grandes orientations et coordonne le travail des membres de l'organisation au point que certains auteurs, comme Henry Mintzberg, le comportement à un chef d'orchestre. Le vocabulaire évolue, lui aussi : le chef d'antan, le patron, s'est transformé en manager, en leader, puis en responsable de projet, en coordinateur, voire en coach L'évolution décrite n'est évidemment pas générale. [...]