La réflexion stratégique de l'entreprise

Résumé du document

« Le management stratégique développe un diagnostic anticipé de l'environnement » d'après I. Ansoff.

L'entreprise doit réagir à court terme face à l'intensité de la concurrence, face aux bouleversements technologiques, face à l'intensité des pressions des groupes extérieurs mais aussi elle doit prévoir les évolutions dominantes, transformer la turbulence en opportunité et recréer son potentiel par de nouveaux produits, métiers ou structures (...)

Extraits

[...] 1 Les différentes catégories d'objectifs Les objectifs économiques Les objectifs traditionnels permanents - la croissance : les entreprises se fixent les objectifs de croissance de leurs ventes ou de leurs parts de marché, d'investissement et d'implantation à l'étranger, de rachat de sous-traitants et de concurrents : il en résulte une amélioration de la rentabilité. - la rentabilité : la recherche du profit, la rentabilité des capitaux propres investis, l'amélioration de la rentabilité du personnel. Les objectifs conjoncturels actuels - la flexibilité : consiste dans la faculté de s'adapter rapidement aux changements de l'environnement. [...]

[...] La stratégie constitue le lien entre la situation actuelle de l'entreprise et ses extensions éventuelles futures grâce à un élargissement de la conception de ses activités présentes. La stratégie comprend des règles de décisions qui facilitent la recherche de nouvelles opportunités, la surveillance des risques éventuels et l'estimation des coûts respectifs La stratégie débouche sur la tactique et s'en différencie : Les problèmes stratégiques sont relatifs à toute l'organisation et sont à la fois (le plus souvent) financiers, techniques, commerciaux, sociaux et politiques. [...]

[...] - Les objectifs non économiques L'aspiration des dirigeants Ils recherchent le prestige, la puissance parfois au détriment de la rentabilité, le besoin de sécurité à travers l'indépendance vis-à-vis des concours financiers extérieurs Les préoccupations sociales et sociétales L'entreprise peut limiter les conflits en s'engageant sur l'emploi, les rémunérations, la formation, la participation ou encore en réduisant les nuisances (pollution, rejets toxiques, dangers . ) Elle peut rechercher une bonne image en pratiquant le mécénat avec des entreprises locales, en participant à des projets d'intérêt collectif. Ses préoccupations demeurent des contraintes imposées par l'environnement ou des moyens indirects d'atteindre des objectifs économiques de rentabilité. [...]

[...] L'entreprise peut se heurter à trois types d'environnement : Un environnement plus large L'entreprise est confrontée à de nouvelles responsabilités comme la préservation de l'environnement, le chômage, de nouvelles exigences de ses partenaires qu'il s'agisse de ses clients, des salariés ou de l'Etat, des problèmes relatifs aux sources d'énergie tel l'épuisement des ressources pétrolières ou encore les dangers du nucléaire Un environnement plus complexe Les technologies sont de plus en plus difficiles à maîtriser, les interdépendances entre les phénomènes s'accroissent avec l'interpénétration des économies nationales, des progrès de communication et des transports Un environnement plus turbulent Les changements sont rapides, discontinus au niveau de la technologie, de la nature de la demande des clients, des conditions de la production avec les variations des prix, les bouleversements politiques et les fluctuations de taux de change. La stratégie est indispensable pour lutter contre ces difficultés. Elle consiste à assurer la recréation du potentiel de l'entreprise, à prévoir les évolutions dominantes de l'environnement et à transformer la turbulence en opportunité. Elle permet aussi à l'entreprise de réaliser ses objectifs en s'adaptant au changement, en agissant sur l'environnement. [...]

[...] Ils dépendent de la personnalité du dirigeant (de son charisme), de la capacité d'adaptation du personnel (le refus de la privatisation), de l'éthique de l'entreprise (dons), de l'évolution de l'environnement social (l'éclatement de la cellule familiale) Section III La stratégie 1 La notion de stratégie Définition On appelle stratégie toute action qui permet d'atteindre un objectif général. Ex : un objectif consisterait à toucher un segment de clientèle différent, la stratégie consistera à mettre sur le marché une gamme de produits étendue et rajeunie La stratégie de l'entreprise consiste, compte tenu de l'environnement (clients et concurrents) et du potentiel de ses ressources, à choisir des objectifs, à mettre des moyens permettant de les atteindre. Les moyens représentent le passage à l'acte. Les caractéristiques La stratégie est directement fonction des objectifs fixés par l'entreprise. [...]