L'analyse technologique

Résumé du document

Le patrimoine technologique de l'entreprise se détermine, à un moment donné, par le domaine de compétence de l'entreprise. Celui-ci induit le potentiel d'innovation et de recherche-développement dont l'entreprise a besoin pour maintenir ou accroître son patrimoine. En faisant l'inventaire de son patrimoine, l'entreprise prend conscience de ses forces et de sa dépendance vis-à-vis des tiers (...)

Extraits

[...] L'entreprise définit son espace de compétence actuel. Cet espace doit lui permettre de satisfaire au mieux les besoins actuels avec la technologie actuelle, mais aussi de préparer l'avenir grâce à la présence de potentiels de progrès. 2 Le potentiel d'innovation En tant qu'application économique d'une invention ou d'une idée nouvelle, l'innovation correspond le plus souvent à une amélioration du produit ou du processus de production ce qui procure à la firme un avantage compétitif en termes de coût ou de différenciation. [...]

[...] Il sera équilibré s'il est composé de technologies jeunes et non banalisées et de technologies mûres. Section II L'évolution du processus de production Le processus de production correspond à l'ensemble des transformations opérées sur les entrées afin d'obtenir des sorties, produits finis, services . Sa configuration est fonction des technologies utilisées et des caractéristiques des produits transformées qui en déterminent les objectifs. 1 Le couple produit-processus de production Il existe une forte interdépendance entre la nature des produits et la configuration des processus de production. [...]

[...] Le potentiel d'innovation est directement lié à la maîtrise des technologies de base et surtout des technologies clés. On s'interroge sur les chances de progrès significatifs et sur l'intérêt de l'investissement dans cette technologie afin de trouver des innovations et d'être capable d'abandonner au bon moment une technologie. 3 Le potentiel de recherche et développement L'évolution du patrimoine technologique d'une entreprise est fortement dépendante des ressources financières, commerciales, humaines, organisationnelles (place de la recherche, capacité créative du personnel, dynamisme des dirigeants ) La recherche-développement a pour objet la mise en place d'une nouvelle méthode de fabrication ou l'élaboration d'un prototype. [...]

[...] On constate que la durée du cycle de vie des produits induite par les évolutions de la demande a tendance à devenir de plus en plus courte alors que le cycle de vie des processus répond à une logique technologique, caractérisée par des matériels à durée de vie longue. Cela implique : de disposer de plusieurs systèmes de production adaptés aux différentes phases du cycle de vie des produits Ex : dans le domaine de l'automobile, des ateliers pour les petites séries et des systèmes de production de masse pour les grandes ; d'adapter ses moyens industriels à la phase la plus importante du cycle de vie des produits et faire appel à des sous-traitants pour les autres besoins ou encore choisir des produits non susceptibles d'évolution vers une standardisation croissante. [...]

[...] Celui-ci induit le potentiel d'innovation et de recherche-développement dont l'entreprise a besoin pour maintenir ou accroître son patrimoine. En faisant l'inventaire de son patrimoine, l'entreprise prend conscience de ses forces et de sa dépendance vis-à-vis des tiers. 1 Le domaine de compétence Le concept de domaine de compétence permet de formaliser l'étude de la maîtrise technologique d'une entreprise. La technologie utilisée par l'entreprise (celle qui définit son métier) doit être analysée au niveau de son degré de développement mais également au niveau de son rôle dans la compétitivité de l'entreprise. [...]