Fiche d'analyse stratégique des entreprises sur la courbe d'expérience : comment une entreprise peut-elle acquérir des coûts de production inférieurs à ses concurrents ? Quels sont les avantages de l'effet d'expérience ?
[...] Définition de la courbe d'expérience ou accumulation d'expérience Introduction Considérons un domaine d'activité d'une entreprise. Les conditions à examiner en stratégie sont : quelle est la position concurrentielle de l'entreprise, quels sont ses atouts ? Dans de nombreux cas, le critère principal de choix des consommateurs, c'est le prix. La question va donc être : qu'est-ce qui peut faire que l'entreprise réussisse durablement à avoir des coûts inférieurs à ceux des autres entreprises ? Une réponse à ces questions a été donnée par l'observation du phénomène d'accumulation d'expérience ; cela a conduit à deux notions voisines : la courbe d'apprentissage (qui concerne les coûts directs de production) et la courbe d'expérience (qui prend en compte l'ensemble des coûts). [...]
[...] Autres limites : une innovation dans le procédé, une délocalisation des concurrents, cela les fait passer sur des courbes inférieures, et peut les amener à des coûts très compétitifs même en possédant moins d'expérience. III/ Décisions : stratégies des prix et part de marché Innovation ou réduction des coûts (largement contradictoire) Cinq stratégies de prix (Voir les schémas ci-dessous). Est-on dominant ou non, grâce à davantage d'expérience ? Le critère opérationnel usuel est la part de marché : -Si dominant : continuer d'investir (pour conserver sa position et si possible la conforter). Elargi le domaine d'activité (pour utiliser son expérience sur une échelle encore plus vaste). [...]
[...] A Chaque changement, on perd de l'expérience accumulée. Ex : ordinateurs IBM 360. Stratégie de réduction des coûts : conditions et limites -Produits standardisé, évoluant peu -Equipements : peu de flexibilité, forte intensité capitalistique -Augmentation de la division du travail pour diminution du temps de travail unitaire et accélération de l'accumulation individuelle d'expérience (mais cela avait surtout pour objectif de rendre possible des taux de rotation de la main d'œuvre élevés, ce qui est toujours pratique pour résister aux demandes d'augmentation de salaires). [...]
[...] Description Né dans l'aéronautique, avant-guerre, d'une observation empirique. Le progrès de productivité étant prévisible, cela a été utilisé pour planifier la production (et notamment au cours du lancement d'une nouvelle production, lorsque le phénomène est le plus sensible). Le taux observé dans l'industrie aéronautique est de cela signifie que, pour construire le n ième avion, il ne faut que 80% du temps qui avait été nécessaire pour construire le n/2 ième. Le taux dépend principalement de contenu de main d'œuvre : il est plus important pour les opérations manuelles que pour les opérations mécanisées (en aéronautique : part élevée d'assemblage manuel). [...]
[...] L'effet d'accumulation d'expérience fonctionne aussi dans les process continus automatisés. Ex : raffinage de pétrole, la capacité effective augmente avec la production cumulée ; le taux observé est de 90% : il correspond à l'amélioration des procédures et à la réduction du temps de redémarrage des installations. Ceci est valable pour l'ensemble d'un secteur : construction de nouvelles usines : décroissance observée dans l'industrie pétrolière ; productivité du secteur (multiples causes : amélioration des équipements, de la qualification de la main d'œuvre, amélioration des méthodes de direction). [...]
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