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L'ascension fulgurante d'Apple Inc., de ses humbles débuts dans le garage de Steve Jobs, à sa position dominante sur le marché mondial des technologies, est une histoire fascinante d'innovation, de persévérance et de vision stratégique.
L'analyse de Mariana Mazzucato soutient l'idée que l'État joue un rôle fondamental dans les innovations technologiques et le développement des grandes entreprises, en utilisant Apple comme exemple principal. Bien qu'Apple soit largement reconnue pour ses produits innovants, tels que l'iPhone et l'iPad, l'auteur insiste sur le fait que la société a pu se développer et innover principalement grâce au soutien substantiel de l'État, à travers des programmes comme le Small Business Innovation Research (SBIR) et en exploitant des technologies développées dans des laboratoires publics (Internet, GPS, écrans tactiles, SIRI, etc.).
[...] La transformation des technologies développées dans les laboratoires tels que Bell, Fairchild Semiconductor et Intel, souvent avec un soutien financier gouvernemental, vers des applications commerciales dans des produits comme l'iPhone et l'iPad, est un témoignage du pouvoir de l'innovation ouverte et collaborative. La propriété intellectuelle d'Apple, souvent nourrie par des technologies initialement financées par l'État, est devenue une pierre angulaire de sa suprématie dans le domaine des appareils électroniques mobiles, offrant un avantage concurrentiel incommensurable. Le gouvernement américain, en plus de jouer un rôle clé en matière de recherche et de développement, a aussi été un gardien vigilant de la propriété intellectuelle des entreprises américaines sur la scène mondiale, assurant ainsi qu'Apple et d'autres entités puissent naviguer en toute sécurité sur le marché global de la consommation. [...]
[...] est indissociable de la philosophie de son cofondateur, Steve Jobs. Pour lui, l'innovation ne se cantonnait pas uniquement à des laboratoires de R&D regroupant toute l'activité inventive, mais elle englobait aussi une « culture » omniprésente de l'innovation, où chaque acteur de l'entreprise était habilité à changer les « règles du jeu ». Cette approche ne se focalise pas exclusivement sur la technologie mais accorde une importance égale au « design », en reconnaissant que la beauté et la fonctionnalité étaient intrinsèquement liées. [...]
[...] L'impact de ces innovations ne s'arrête pas là. En 2010, Apple réitère son talent pour bouleverser les marchés avec le lancement de l'iPad, offrant une nouvelle approche de l'informatique personnelle sous une forme à la fois élégante et fonctionnelle. Les tablettes deviennent alors un nouveau segment de marché puissant, avec l'iPad dominant largement la concurrence. Le succès de ces produits propulse Apple au sommet, réalisant des bénéfices record de 26 milliards de dollars en 2011. Innovation et Philosophie de l'Entreprise L'histoire de l'innovation au sein d'Apple Inc. [...]
[...] Dans Zilsel 2022/1 (N° pages 431 à 445 Éditions Éditions du Croquant ISSN 2551-8313 - Hervé Dumez Un retour à l'État entrepreneur ? Dans Annales des Mines - Gérer et comprendre 2021/1 (N° 143), pages 62 à 63. Éditions Institut Mines-Télécom ISSN 0295-4397 - Sophie Vermeille, Mathieu Kohmann, Mathieu Luinaud Un droit pour l'innovation et la croissance. La Fondation pour l'innovation politique. - Laurène Tran Gestion du risque entrepreneurial des jeunes entreprises de l'économie numérique : le cas de la Silicon Valley. Dans Regards croisés sur l'économie 2016/2 (n° pages 102 à 105. [...]
[...] Pour aller plus loin dans cette analyse, Mariana Mazzucato porte une attention sur les partenariats public-privé (PPP) et critique notamment le phénomène qu'elle qualifie de « parasitisme », illustré par la croissance d'entreprises privées, souvent au détriment de l'intérêt et des structures publiques. Les PPP sont des vecteurs permettant à certaines entreprises de croître de manière disproportionnée grâce aux contrats et aux investissements provenant du secteur public. Mazzucato critique la manière dont ces entreprises, en croissant, deviennent si cruciales qu'elles commencent à remplacer les actions publiques et paraissent indispensables. [...]
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