"Pour dépasser une vision instrumentale de la GRH", Eric Delavallee

Thèmes abordés

GRH, Eric Delavallee, compétences, gestion du personnel, configurations organisationnelles

Résumé du document

En préambule, Eric DELAVALLEE présente le fonctionnement des GRH, en ses 4 composantes principales, qui interagissent et forment un système :
- Objectifs,
- Techniques,
- Structures,
- Culture.
L'intérêt de l'article est la confrontation de deux logiques : logique de postes et logique de compétences.
Ces domaines vont amener des interrogations concernant les composantes principales des GRH. Le changement de logique va-t-elle permettre d'atteindre les objectifs ? Les structures actuelles peuvent elles accueillir une nouvelle technique ?

Extraits

[...] Tout cela forme un système. Mais qu'il y a-t-il en plus qu'on retrouve partout ? Externalisation d'énormément de fonctions RH. Ce qui reste en interne est la partie noble et forte des RH , mais le reste s'externalise faits : Ce système général entraine d'énormes dysfonctionnements. Extrême distance entre le service RH et les salariés. [...]

[...] Ensemble de facteurs qui font que la GRH est datée et localisée. - Internes à l'organisation : liés à l'organisation, la taille de l'entreprise, le secteur d'activité dans lequel elle est, la zone géographique, la stratégie de l'organisation/de l'entreprise. stratégie : savoir le positionnement sur le marché. pour une entreprise généraliste : problème de l'embauche ( aller chercher la main d'œuvre à l'étranger pour une MO moins qualifiée . ) La politique de recrutement, de rémunération va avoir comme objectif de baisser les couts de production. [...]

[...] La GRH permet de développer une stratégie. salaire = productivité marginale, c'est la productivité qui entraine le salaire le salaire d'efficience = la rémunération qui entraine la productivité ; si on rémunère bien les gens on va être productif. Une bonne stratégie d'entreprise génère une bonne GRH Le cadre contextualiste : contextes, pratiques et pouvoir Contexte : C'est une approche initiée par Pettigrew , chercheur qui s'intéresse aux changements dans les organisations. Pour comprendre ce changement et pour pouvoir conduire de manière efficace il met l'accent sur 3 points importants : - Le contenu : ce sont les différentes composantes de la RH , les pratiques ( ce qui se passe ) - Les contextes : ils changent donc la RH va changer. [...]

[...] 3 hypothèses : 1er : Fondamentalement dans le même contexte donc priorités quasiment les mêmes. 2e hypothèse : tendance complètement renversée 3e : priorités n'ont pas changé mais elles sont accentuées quelles sont les grandes tendances actuelles ? - la centralisation des services RH , il y a des services RH au niveau régional ( au sens régions du monde ) au niveau européen , mondial , mais pose le pb de la disparition des services RH - Standardisation et normalisation des outils Rh :la tendance est que les outils RH sont fabriqués pour le monde entier. [...]

[...] l'état est devenu producteur. L'état était au centre du tissu économique productif. Ces entreprises étaient sous contrôle de l'état avec une logique d'embauche élevée. Le financement de l'économie était assuré par des banques. Malgré une ouverture des économies les économies nationales étaient relativement protégées ( bcp de protectionnisme). Les technologies étaient quant à elles relativement stables. Le recrutement était relativement facile, les rémunérations étaient pratiquement la masse salariale , c'était un monde »prévisible. Période de croissance importante et de prévisibilité quantitative. [...]