La Finlande, et toute la Scandinavie, représentent le marché intérieur pour Nokia. C'est un marché plutôt riche et qui favorise les entreprises du pays. Ces pays sont les plus équipés au monde. En Finlande, le taux d'équipement atteint les 51% en 1999 alors qu'il n'était que de 30% en 1997. Cela s'explique principalement par la faible densité de population et les difficiles conditions climatiques de ces pays qui les contraignent à s'équiper d'infrastructures de qualité.
Il constitue un bon marche pied et sert de révélateur avant l'entrée sur le marché européen. Cependant, il est limité du fait de la faible population.
[...] Ils sont devenus des standards. De nos jours, avoir un Nokia, ce n'est plus être «différent». Plusieurs fabricants comme Motorola et Ericsson en ont été les victimes. Elle se doit donc de ne pas rater les prochaines échéances importantes que sont le GPRS et l'UMTS. Les Facteurs Clés de Succès 1. Innovation et créativité 2. L'avantage concurrentiel sur les terminaux 3. Affectivité et notoriété de leurs produits 4. [...]
[...] Il a donc décidé d'investir dans un seul secteur, les télécommunications. Dans un secteur si concurrentiel, seul Nokia a réussi à tenir le cap dans la tourmente en gagnant même des parts de marché. Qu'est ce qui fait la force de la firme finlandaise ? Les forces Chez Nokia, il y a un mot d'ordre : innover. L'inventivité, l'imagination et la performance technologique de Nokia sont à la base de nombreuses innovations. Aujourd'hui des employés travaillent dans la recherche et développement. [...]
[...] Tout cela se traduit par un design avant-gardiste de ses appareils et un marketing agressif que Nokia est devenu le numéro un mondial. L'entreprise confirme sa volonté d'être toujours en avance sur son temps, ce qui lui permet d'imposer au marché les nouveaux standards de demain. Ainsi, elle veut être la première à proposer des équipements permettant le passage à la troisième génération de mobile. Contrairement à ses concurrents, Nokia a tout de suite saisi l'opportunité sur le segment du portable bon marché. [...]
[...] Il y a tout à faire : équiper les gens de terminaux et installer des infrastrucures réseaux. Nokia est déjà bien implanté dans ce pays avec notamment trois usines importantes et a rapidement fait sa place. Autre atout de la Chine : la majorité de ses fournisseurs de composants viennent de s'implanter tout près de l'usine. Les faiblesses Malgré la progression des ventes, Nokia, comme tous ses concurrents, n'arrive plus à préserver ses marges. En effet, sous la pression des opérateurs, les industriels ont dû réviser leur politique commerciale, le portable étant devenu un produit de consommation courante. [...]
[...] C'est un marché quasiment voire totalement fermé à un nouvel entrant du fait des coûts pour y pénétrer et de l'importance des 3 grands nommés ci-dessus. En ce qui concerne les réseaux (ex : relais pour les opérateurs), c'est le même trio mais dans un autre ordre : Ericsson de part de marché), Nokia et Motorola Cette activité présente de nombreuses possibilités à venir grâce à la nécessité d'installer des réseaux GPRS puis UMTS pour les différents opérateurs. Ainsi, cela permet à ces entreprises de contrôler les 2 activités principales du marché du mobile. [...]
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