Le Club Med et sa concurrence

Thèmes abordés

Club med - concurrence

Résumé du document

En 2006, 40% des voyages en avion réservés auprès d'un tour operator (organisateur de voyages) relevaient du concept "all inclusive".
Dans le secteur touristique, le "all inclusive" ou "all in" signifie généralement que tous les repas et que toutes les boissons locales sont gratuites. Par extension, ce genre de formule comprend la plupart du temps d'autres services comme: le transport (avion, trajet aéroport-hôtel); les nuitées d'hôtel, les animations notamment pour les enfants; l'accès à des infrastructures sportives et de détente.
C'est Gérard Blitz sous le nom de l'association « club méditerranéen » qui a été le premier a développer ce nouveau concept de vacances en 1950. Aujourd'hui grande multinationale, le Club Med est une Société Anonyme au capital de 109 677 748 euros dirigée par Henri Giscard d'Estaing. Mais le concept du « tout compris » a littéralement révolutionné les vacances des sociétés contemporaines et représente donc un important enjeu économique. C'est pourquoi, au cours du XXe siècle, le secteur du tourisme s'est considérablement développé, et de nombreux tour-operators ont émergé pour rentrer en concurrence avec le Club Med.
Comment le Club Med se détache t-il de ses concurrents dans le secteur du tourisme All-Inclusive ? Pour répondre à cette question, nous avons étudié dans un premier temps le groupe Club Med, son évolution et ses concurrents. Dans un second temps, nous avons cherché à déterminer les stratégies mises en place par le Club Med pour tenter de se détacher de leurs concurrents et apparaître comme le grand leader de ce marché

Extraits

[...] Comment le Club Med se détache t-il de ses concurrents dans le secteur du tourisme « All Inclusive »? Sommaire Introduction p.3 Présentation générale du Club Med et de ses concurrents p.4 L'histoire du groupe Club Med, de 1950 à aujourd'hui. p.4 Mais quelle place occupe le Club Med aujourd'hui dans le secteur du tourisme All Inclusive? p.6 RESULTATS ET ELEMENTS FINANCIERS LE CLUB MEDITERRANEE FACE A SES CONCURRENTS ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES DE PORTER II- Stratégie employée par le Club Med pour se détacher de ses concurrents p.10 A / La montée en gamme p.10 B / Les changements stratégiques p.11 RETOUR SUR L'INTEGRATION VERTICALE DE 1999 LE YIELD MANAGEMENT REDUCTION DE L'ASYMETRIE D'INFORMATION Conclusion p.16 Introduction: En des voyages en avion réservés auprès d'un tour operator (organisateur de voyages) relevaient du concept "all inclusive". [...]

[...] Les recettes du tourisme international ont atteint 856 milliards de dollars (625 milliards d'euros) en 2007, ce qui représente des exportations mondiales de services. Les perspectives sont tout aussi alléchantes. L'Organisation mondiale du tourisme attend 1,6 milliard d'arrivées de touristes internationaux prévues en 2020 au plus tard et les recettes annuelles du tourisme atteindront alors le montant de 2000 milliards de dollars. C'est dans ce contexte, que l'entreprise Club Med évolue. Mais quelle place cette entreprise, précurseur du tourisme All-Inclusive, occupe-t-elle au sein de ce secteur? Etudions dans un premier temps les résultats financiers de ces dernières années du groupe Club Med. [...]

[...] Club Med World (organisation de séminaires, de soirées événementielles, etc.) Club Med Gym styles de vacances pour tous les goûts: « Vivre l'exceptionnel, Gouter à tout, Découvrir, Se dépenser, Se ressourcer » Un nouveau concept pour les ados: Club Med Passworld une entreprise cotée à la bourse de Paris et membre du CAC MID 100 Une Fondation d'Entreprise engagée depuis plus de trente ans, en France et à l'étranger dans l'accompagnement des petits et grands dans le besoin. Mais quelle place occupe le Club Med aujourd'hui dans le secteur du tourisme All Inclusive? [...]

[...] A / La montée en gamme Si la campagne de communication de 1976 est un franc succès pour le Club Méditerranée, l'entreprise souhaite et a besoin d'entrer dans une nouvelle ère au début des années 2000. L'entreprise va rénover en profondeur son fonctionnement et ses objectifs à la suite d'une dévalorisation de son image. Cette dernière peut se résumer en quelques critiques récurrentes à l'époque : Un séjour avec le Club Med s'apparentait plus à de l'isolement qu'à de la liberté Les prix pratiqués par l'entreprise étaient devenus déséquilibrés par rapport aux prestations Les centres de vacances étaient trop à l'écart des populations et villages locaux. [...]

[...] « Parents et enfants profitent de leur vacances ensemble, en toute indépendance, à chacun son Club Med » En 1976: tournant dans l'histoire de l'entreprise, elle promeut le bout de paradis de ses villages grâce à une grande campagne de communication de l'agence Synergie: « aimer, rêver, contempler ». Le Club Med acquiert une notoriété internationale. 1980: Grâce à cette notoriété internationale, le Club Med décide de conquérir de nouveaux territoires toujours plus loin, toujours plus paradisiaques: Bora Bora, Brésil, Mexique, Bahamas, Nouvelle Calédonie, Arabie saoudite, Maldives. [...]