Sport concept

Thèmes abordés

Sport, concept, marché

Résumé du document

Sport concept travaille globalement sur un marché en constante évolution mais se situent sur des segments imperméables qui lui empêchent de se diversifier vers le très haut ou le bas de gamme. Depuis deux ans, SPORT CONCEPT souffre des conséquences de la baisse des investissements des institutions locales et des clubs en équipements sportifs.

Les 3 marchés sur lesquels l'entreprise travaille connaissent différentes évolutions :

Equipement pour nouvelles installations (ENI) est un marché banalisé en légère régression sauf en période électorale. Sport Concept arrive tout de même à conserver un CA stable malgré la forte concurrence intra-sectorielle car elle est co-leader sur le marché français.
L'activité « sur mesure » de ce segment représente un potentiel de développement important

Extraits

[...] Sport concept affiche aussi une volonté de se développer à l'international, et de s'y implanter. En 4 ans la part de son chiffre d'affaire à l'export est passée de 7 à 20%. Le marché de l'équipement sportif à l'international est très similaire au marché français (marge et concurrents quasi identiques). Il s'agit maintenant de savoir si l'entreprise peut régler ses problèmes de trésorerie en conservant la même segmentation et le même système organisationnel. Attractivité de chaque segment Analyse des forces de Porter Cette famille de produits bénéficie d'une position de co-leader sur le marché malgré une forte concurrence intra-sectorielle. [...]

[...] Il est obligatoire que Sport Concept règle son problème de trésorerie négative. Le scénario numéro 1 semble être le plus crédible étant donné la situation car il permettrait de remettre Sport concept sur de bons rails avec un changement du système organisationnel et une mise à plat des process. C'est une fois que l'entreprise sera rééquilibrée qu'elle pourra commencer une resegmentation. C'est en cela que les 3 scénarios peuvent être réalisés dans un ordre chronologique. ANALYSE FINANCIERE CAS SPORT CONCEPT Marge brute : On constate que la marge brute par rapport au chiffre d'affaires a diminué de entre 2008 et 2010 ; de plus cette marge est inférieure de deux points à celle des concurrents. [...]

[...] Plusieurs activités dérivées des sports de base apparaissent et il y a toujours plus de licenciés. ( Perspective de croissance du marché très positive pour l'entreprise. - Les collectivités locales telles que les Mairies, les conseils Généraux et Régionaux représentent plus de 50% du Chiffre d'Affaire de Sport Concept. ( Grosse dépendance des pouvoirs publics. Influences Economiques : Sport concept travail globalement sur un marché en constante évolution mais se situent sur des segments imperméables qui lui empêchent de se diversifier vers le très haut ou le bas de gamme. [...]

[...] En effet, l'entreprise réalise une activité de Business to Business avec les collectivités locales, qui peuvent être très longues à payer. Il y a donc un décalage entre les délais de paiement accordés aux clients qui peuvent être très longs et les délais que laissent les fournisseurs, beaucoup plus faible que ceux que l'entreprise accorde. Il n'est donc pas nécessaire d'essayer d'améliorer la situation financière de l'entreprise. [...]

[...] Sport concept détient un avantage concurrentiel indéniable. En effet, de par sa stratégie de différenciation, la firme est capable de répondre à la demande de manière très polyvalente grâce à une offre très variée. On est dans une logique de portefeuille avec de nombreux segments de marchés couverts. La stratégie de différenciation de Sport Concept peut aisément se développer grâce à une organisation innovante qui repose sur une équipe de designers très créatifs et hautement qualifiés. Ce n'est pas le cas des ouvriers, certes peu qualifiés, mais très fidèles et motivés. [...]